略施小计让供应商服服帖帖

 　　前两天我公司需要一批彩盒，我就去找了以前的供应商。这供应商与我们合作了两年时间，彼此都很放心。而且私下里我们关系也挺好，理所当然地，单就下给他了。

　　数量要求是三千个，我给供应商下单时写了三千二百个。我也跟他说清了，这一单我客户虽然只是三千个产品，但包装盒我要备多一些，怕出现异常情况，到时再补来不及。供应商连连点头，反正我是按下单数量三千二结款，他说另外再多给我几个都没问题。

　　因为是返单要货，印刷菲林都是现成的，三天之后就来交货了。每四十个一捆，进仓库后大概清点了下，就签单了。

　　那两天天气不怎么好，又是刮风又是下雨的，我们仓管员闲得没事，就翻开这一捆一捆的盒子数了起来。花了一上午时间，后来找我反映数量不对。我问他怎么不对，他说：“少数。来货说每捆是四十个，但实际上有好几捆都少数。”我问他总共清点出来少多少?他说只有三千一百四。

　　我暗暗地骂了两句，足足少了我六十个，一个三块五，这家伙也太不像话了。幸好客户产品订单数只是三千，盒子够用。我就跟仓管员说没关系，我会给供应商扣除相应货款。接下来就慢慢处理这少数的问题。

　　没多久又是一个订单，这次我下了五千个。送货那天我出去了，交待仓库要如此这般。等到供应商送到仓库门口，仓管员非要他们清点完才签单。供应商打电话给我，我说在外面不好处理。到了仓库，仓管员就是地头蛇，供应商也没有办法。就当面清点起来，外面刚刚下过小雨，凡是碰上泥水的都不合格，全给他退了回去。清点完毕，实际数量少了一百多个，仓管员把送货单数量改了后签收进库。

　　从此以后，再也没发现他送货有少数的现象了。