*左右袖长短差异超1/2“领/领位,条,克夫
*领过分鼓起,起皱,扭曲(领顶)
*领尖不统一,或形状明显不佳
*领长两边超过1/8“
*领内敷料明显不平直,太紧或太松
*领的车迹从顶到下不均匀,内领外露
*上领后,中心点不对
*后中心领座未盖住领子
*克服不平直,扭曲,或不好看
*须门襟不平衡,当肩的针迹与前袋对照时超过1/4“袋缺陷
*口袋水平方面不平衡,中心位置偏离1/4“以上
*明显弯曲503.口袋布的规格重量不符规定504.口袋尺寸不良
*口盖两角超过口袋1/8“
*形状不一,或袋水平,左右方向明显可见歪斜,在袖长方向袋疵点
*明显带斜,偏离中心线1/8“
*带扣位置不准超过1/4“
*带形状,颜色不对
*线颜色没有相对应
*摆皱或不齐
*超过1/4“
*袖口折边大小不一,歪斜和外观不良
*下摆折边左右或前后超过1/2“
*折边,橡筋,帮带在边,领,袖,脚口,腰开口未对齐超过1/8“纽扣/钮孔
*纽扣太大或太小
*钮孔毛边,(刀不够快引起) *位置偏离或不对,导致变形
*线未对色,或对色不好
*线的密度与布的特性没有相配
附表2---线上检查表
附表3---最终检查表
附表4---尺寸外形表
(以上全部表格略过)
裁剪
.裁剪目的是为了给车缝部确切的,符合质量要求的裁片确定在马克(纸板)图上帖上或画上标签。
确定拉布方向,拉布时确定是一个方向(有方向性),还是无方向,这主要取决于布种
*面对面 *面向上 *背对背
*一个方向堆放布时是否布已放松(不仅仅在台板上要放松,而是事先把布要放松)。
在明显疵点,破裂地方做好记号,或者用拷贝纸(衬纸)或把它裁掉,或把它叠上去。
画马克图,开裁。
注意布的平齐,所有凹凸,缺口的布在马克图上是否已经包括进去。
检查布层:实际与帖的标签是否相符。
同一件衣服内的所有大小片子应该捆在一起
1).正确的颜色
2).正确的尺寸
3).正确的捆扎号夹层纸是否合适
对齐顶层到底层
如果可能的话,在关键工序处建立工序抽样点,这些关键工序允许质量检查员能够经常,立即性检查。
裁剪 拉布 检查表(以后补,或各工厂自定)
每个抽样点的选择应考虑到发生疵品后,对返工工序的操作仅仅影响在这道工序,并不会对其它工序产生影响,也就是说没有多余的工作需要增加,关键抽样点的选择应避免延期查获的事先检查制度
线上检查
试样性生产阶段的控制:
对于关键操作部位须建立样衣点的操作,如果可能的话,这些点选择在一起,成立一个样品组,样品的管理人员能够及时的正常的进行抽查,成立样品组的目的,一方面可以加强成衣的制作速度,另一方面质量方面事先已经知道难度和易出差错的地方,并且在这些部位随时可以进行检查,在进入大货生产时,要根据衣服的情况,分拆几个关键工种,在整个组中选几个点进行打样,负责样衣或检查质量的人员要正常的检查,如果有返工,使这些人知道衣服错在哪里,以便正式大规模生产时避免类似的错误。
根据疵点的评分标准,对每件衣服每个人每个疵点进行计算。
所有的疵点需要做号记录,以便带线者和操作工能够区别。
在正常的样品生产过程中,每捆中有仅仅一个疵点,在每一道工序中不必返工,不论怎样衣服发现有疵点须整包拿回去,给带线员进行合理的处理。
一捆抽样检查,须按下列进行。
*从被选的衣片中作随机抽样,衣片在一捆中放着合适。
*下面正常的抽样处理程序,要求按下面几点:查尺寸样品 能接 返工10件 如果1件或少(小疵点) 如果2个或2个以上疵点(对于任何一道工序) (对于任何一道工序)所有10件衣服,样品要经过多次反复检查,对于操作主要工序和特殊工序需要做彻底的检查。*如果被查的工序出在某一个环节,所有其它工序应独立执行。
*至少对2件衣服要量尺寸,对会影响尺寸和形状的每道工序要重点抽查,如果有2件或2件以上发现尺寸超过允许范围没,就须返工。
*在正常的分配情况下,衣服生产出来时,每个操作者对下列范围的内容须进行平时及时的控制。50%的衣服规格是准确的。40%的衣服规格允许范围和正常规格之间。10%的衣服在允许范围的地方。如果操作即车工做衣服的时候,车掉太多而导致衣服尺寸的不足,须对一捆衣服的全部进行测量,如果有2件及以上发现超范围,这一捆须全部返工。返工的一捆转到带线工返修,带线工须按下面的做法,要求相关的操作工对一捆中每件衣服进行检查,对不好衣服区分出来或做记号修复有疵点的衣服,如果这些衣服不能修复,对总体处理不影响而对衣服的出口质量有影响,客人是不会接受的,须对这些内容做上记号,以便在最后品检时,再做处理,每个带线工须能接受这些不能用的衣服。
带线工和组长,应尽快把这捆衣服放入线中,如果操作工迟疑放入,带线工和组长应该引起足够的重视。
如果碰到由于机器和操作工引起不能修复的疵点衣服,工序样品工(工线质量员)应通知带线工,立即停止操作工的操作,检查原因,直至问题查出更正以后方可继续,如果带线工没有要求操作工停下来,车间的质量员应立即通知质量总督,他应该采取必要的行动(例:如果必要通知工厂经理,阻止和防止操作工生产不合规格的衣服)。
一捆在操