技巧一:以原价订购
当供应提高售价时,往往不愿意花太多时间在重复议价的交涉上。因此若为其原有的顾客,则可利用此点,要求沿用原来价格购买。
技巧二:直接说明预设底价
在议价过程中,采购人员可直接表明预设的底价,如此可促使供应商提出较接近该底价的价格,进而要求对方降价。
技巧三:不干拉倒
此法适用于:当采购人员不想再讨价还价时;当议价结果已达到采购人员可以接受的价格上限。
技巧四:要求说明提高售价的原因
供应商提高售价,常常归到原料上涨、工资提高、利润太薄等原因。采购人员在议价协商时,应对任何不合理的加价提出质疑,如此可掌握要求供应商降价的机会。
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