采购知识：市场意识(四)

准时制(JIT)：

　　准时制造更像是一个做生意的理念而不是一项特殊的技术。准时制思想的焦点是辨认出并且消除在制造系统中发现的浪费。这个概念继续发展成为中心管理的焦点。公众普遍认为准时制最早在“拉动式”制造系统中实行，制造的项目需求满足特别的消费者需求，而不是用库存来“推动”。这个结果运用在原材料减少且加工过程和产成品的存货方面，还有在制造过程时间方面和空间距离的大幅下降方面。一个组织实施JIT最大的作用就是质量方面的改善。如果库存中只有很少的原材料或没有原材料，所购来的原材料和组成部件质量必须是无瑕疵的并且其制造过程必须顺利进行。同样地，由于缺少流通加工的库存，每一个中间制造过程的步骤必须完美，以得出高质量的产出，否则其过程将会停止。JIT思想集中表现为消除在任何企业运营系统中发现的浪费，包括供应商。其目的是通过整个供应链来减少浪费和降低成本。如果一个制造商决定不再继续拥有原材料库存，那么它的供应商必须拥有库存，这样也不会减少供应链的成本，仅仅是将供应链的成本从一段转移到另一端。然而那些附加的库存可能会产生短期的库存，通过供应商，它们最终会以较高的价格传递到买方组织和最终消费者。由于每一个供应商系统都要求改变，一个实施JIT较为普遍的困难就是供应商之间缺乏合作。供应商需要从传统质量控制检查实践到统计过程控制的改变。而且，供应商被要求不是按常规尺寸进行制造，而是在很短的时间内小规模转变。进一步讲，供应商可能会被要求向购买者提供大量被认为是秘密的信息。这可能包括管理者生产日程表、规模扩张日程表、原材料需求计划系统，在一些情况下，甚至是它的财政状况。清楚地讲，采购方必须加强协作和劝说，使供应链转移到JIT运作。供应商选择、单一资源、供应商管理以及供应商之间的交流，对于采购方和供应方的管理者实施JIT是很重要的。在Jrr中供应商选择的关键事情包括供应商质量控制方法、相关的制造设施、制造的柔性和可靠性。由于内部的本质，JIT公司和它们的供应商愿意发展长期的、单一资源合约的合作关系。合作伙伴的概念经常用于指在JIT中购买者与供应者之间的关系。

　　接下来就需要对供应商进行选择，需要有详细的供应商措施和管理证明，对供应商的产品质量、及时供应和长期可靠性的评定。供应商证明书可以消除在JIT过程中所要面对的检查，是对JIT过程进一步地支持。确切地说，购买者和供应商之间经常交流可以促进JIT操作更加有效。供应商可以在很大范围内深入研究购买者的生产进程表。这个进程表可能会跨越一年或更长时间，并且包含最近几个星期的具体计划。这就要求供应商以无库存生产模型的形式获取原材料，并且以没有存货的形式供应给购买方。供应商需要每日更新生产进度和生产日程，以及所有问题情况的信息。在JIT思想下，采购部门的功能从订货过程开始到供应商选择和长期合约谈判的过程发生了重大改变。很多时候，JIT近距离的交流需要电子数据交换( EDI)能力和安全的外部网络支持。这样公司可以共享需求信息，供应商也可以据此获取预测的数据。

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