采购们,你如何提高协力厂商的供货效率?

    相信这问题考验过继往今来的数代采购商们,无数的采购因此而青筋暴跌,四自吶喊与奔波,问题的严重性也应该是众所周知.供货商可以用种种理由来推脱他们供货不力的原因,可我们采购的老板从不以此来理解和体恤,问题未解决就是采购们的责任,真是同情那些哭诉无门(只差呼天抢天了)的采购们..
    我一个采购兄弟因为遇到一个难缠的客户,一个稍有点变态的订单,一些不可理喻的供货商.每天除了无白日黑夜,加班到深夜的跟催,还要接受生产部门和老板充满厚爱的垂询..一个年青轻轻的少年整日篷着头,红着眼,走路时带着一阵风声呼啸而过.可还是因为交货不准时,客户要求公司支持额外航空费用,责任自然就落在采购身上,兄弟火了,一阵大骂,但不知道找谁出气去,辞工不干了.想想这倒霉的差事又不知落在哪位天将大任于斯人也的身上了.buyer.top-sales.com.cn
    对于这问题,其它很多采购们都有应对办法,比如:
    一.工厂自行提前备好库存或通知供货商做好库存准备.但这前提条件是:1.此物料不属于国家控制且市场比较易得.2.产品必须是厂里长期采购之物料.3.采购此物料的厂商应是比较正规,标准,有实力的厂商.像一些中小企业,厂里没完善的采购计划和程序规划,每次的采购数不能超过订单百分之几,加上订单数量不稳定,数量少..这种厂的采购就是把头给嗑破相信都没供货商理睬..
    二.订单下发急件插单或适当提高单价.当然这前提条件也必须是:采购员跟供货商哪边那位重职人员有长期,良好的合作,兄弟关纟,或是穿一条裤子和拴在一条绳子上的人.这样的合作方式也不会长期,也会造成部门生产成本增加.有一次,二次,三次可以,四次,五次,六次就是大路一条,各走半边,这种情况我是遇到不少.
    三.寻找可以临时匹配或替代产品.这种情况的缺乏性和不足性表现得更充分.替代产品永远是替代产品,不能满足其正式产品的特性和功能,会存在潜在的品质危险.而且替代产品也必须要有充足的市场供给,谁都不敢保证今天有这种东西,或许明天就无处着落了.另外承认一个替代产品,采购的责任应该是90%以上,原因是是你采购找不着东西,怪谁呢!
    或许我们一直会说,有了问题就会有解决办法,要不然"嫦娥怎么会奔月",同时我也相信"人定胜天"这句话.可在现实中,我们如何才能同供货商之间发展一种供货规范和标准;提供急时的供货速度;以及我们面临的越来越严峻的采购要求呢?
    社会不断的发展,对我们采购的要求将越来越高,是借鉴经验?还是创新方法?期待各位精英的精采阐述和提供知识以供学习...