如何评估与初选供应商（1）

　　本模块的重点为供应商评价标准、积极性评价模型、设定权重与评定等级、供应商财务状况评价。

　　本模块的难点在于：针对四种采购项目在供应目标策略上的差异性，建立评价供应商在能力和积极性方面的标准体系，针对供应商在能力方面设定的权重和积极性方面的综合评级。

　　1.选择：供应商评价的内容：

　　1）确定与企业特殊要求相适应的供应商评价标准；

　　2）识别出最有能力满足企业供应要求的供应商；

　　3）选择出企业认为最合适的供应商。

　　2.选择：供应商评价的目标：

　　1）确定一个供应商是否能够按照企业愿望完成供应任务。

　　2）确定被认可的供应商名单；

　　3）制定供应商改进计划；

　　4）建立供应商评价体系；

　　5）与供应商开始建立业务关系

　　3.判断：与最合适的供应商进行交易对企业来讲至关重要，尤其是那些对于企业运营起关键作用的采购项目或者是一些供应风险或成本支出很高的采购项目。

　　4.判断/选择：进行供应商评价对所有企业来说都是一个关键的业务环节，它对于确定哪些供应商最适合完成某特定采购任务是很重要的。

　　5.判断：在有近期采购需求，并希望准备一份值得考虑的或可向其发出报价邀请的供应商名单时，企业一般进行供应商评价。