如何获取与选择报价（9）

　　40.判断：当采购价值增大，或供应风险增大时，应增加所邀请的供应商数量，以增强竞争和降低风险；当采购价值较低时，过多报价的成本超过通过增加竞争获得的成本优势。

　　41./选择：只寻找一个供应商的情况：

　　（1）少量采购；（2）特定的协议；（3）合适的供应来源唯一；（4）资金来源限制；（5）应急情况；（6）供应资源已经成为惯例。

　　☆42.判断：邀请少数几个事先选定的供应商，是一般企业最常采用的采购方法。

　　43.判断/选择：让所有潜在的供应商展开竞争的适用情况：

　　（1）当花费大量资金采购标准项目且这些项目的供应商能够提供不同的报价时；

　　（2）当采购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术知识和供应市场条件选择时。

　　44.选择：选择所接洽的供应商应遵循的原则：

　　（1）尽量不错过每一个供应商；

　　（2）防范风险。A.在同一组供应商被重复要求呈送报价时，他们有共谋的风险。B.供应商之间存在过激的利益冲突