如何管理合同与供应商关系（8）

　　33.掌握以下指标概念：

　　（1）成本绩效指数CPI=EV/AC=136/170=0.8

　　(用1元成本做了计划用0.8想要做到的工作量)

　　（2）进度绩效指数SPI=EV/PV=136/100=1.36

　　（计划完成工作量为1的时间内完成了1.36的工作量）想要的结果，SPI>1

　　（3）完工绩效指数TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC) =1.1

　　为了完成预算，剩余的工作，需要1元成本做到计划成本1.1元的工作量。TCPI越大以后的压力越大！

　　（4）成本偏差CV=EV-AC=136-170=-34

　　(已经完成的工作量多花了34元的成本)想要的结果：CV>0.

　　（5）进度偏差SV=EV-PV=136-100=36

　　（多完成了计划成本为36的工作量）想要的结果，SV>0

　　（6）完工估算EAC=BAC/CPI =625

　　按目前成本支付水平，完成全部工作量估计需支付的总成本

　　（7）完工尚需估算ETC=EAC-AC=455

　　按目前成本支付水平，完成剩余工作量估计需再支付的成本

　　（8）完工偏差VAC=BAC-ETC =-125

　　按目前成本支付水平，完成全部工作量将比计划多支付125元的成本

　　（9）进度完成百分比％CS=EV/BAC=27.2

　　（10）预算支出百分比％SVB=AC/BAC=34%

　　（11）成本偏差百分比％CV=CV/EV =-25%

　　（12）进度偏差％SV=SV/PV=36%

　　（13）工作实际成本占计划成本百分比％PCWI=AC/EV