如何明确需求与规划供应（12）

　　99.选择：启动正规的授权程序其目的是：（1）确保有关产品或服务明细单的技术审核。（2）确保采购预算审批部门的批准。（3）告知财务部门这项近期的财务开支。（4）按照公司编码体系对采购项目编码，以利于各项分析。（5）为审计提供备份材料。

　　100.判断：公司在低值采购时，通常授权申请人/使用者自己采购。

　　低值采购采用方法包括：1）公司采购卡； 2）一揽子合同；3）低值订购单；4）小额现金。

　　101.判断：资本性采购的价值相对较高，因此其采购授权的程序也相对复杂。有时，正式请购单须先提交到公司董事会、或董事会指定的特别委员会。

　　102.判断：公司应严格限定对采购经费的授权。采购供应部门应被授权使用这笔采购经费；而其它部门或职位有时也会获得这种授权。

　　☆103.判断：采购经费的授权等级，会因为采购供应部门内职位的不同而不同。