如何获取与选择报价（8）

　　34.：供应商能力和积极性的构成内容

　　能力：（1）满足常规需求的能力；（2）质量保证；（3）客户服务；（4）供应能力；（5）以往绩效；（6）战略；（7）创新；（8）财力；（9）风险管理能力；（10）服从合同。

　　积极性：（1）交易的价值量；（2）吸引力水平

　　☆35.判断/选择：加权评分法的适用情形：

　　（1）成本构成不占支配地位；（2）总需求未知，供应商无法提出精确报价

　　36.判断：价值评估方法是将一个报价的☆非成本优势与它的关联成本进行对比（性价比），这个成本即可以是采购价格也可以是所有权总成本。

　　37.判断：价值评估的方法与加权评估方法几乎相同，区别是不把成本作为权重衡量的指标之一。

　　☆38.判断/选择：选择评估报价方法

　　（1）日常型项目，采用最低价格评估，当支出水平和风险上升时，需要进行深入的评价。

　　（2）当支出水平高且成本因素而非价格因素对总成本有较大影响时，而且风险低时，采用TCO方法。

　　（3）供应风险高但支出水平低，采用加权评分法。

　　（4）支出和供应风险都高时，采用价值评估法或加权评分法。

　　39.判断：邀请更多的供应商，竞争更激烈，在时间、精力和资源上的成本付出更大。