如何管理合同与供应商关系（13）

　　48.单项：生产线平衡法（LOB）是应用于编制计划、进行监控和管理重复的项目和重复生产线流程的特别有用的技术。

　　49.单项：生产流程计划实际是生产一件"产品"基本流程的以时间为计量的网络。

　　☆50./选择：延长合同的情况：

　　（1）供应商的表现很满意

　　（2）供应方能够满足将来购买方变化的需求

　　（3）延长期是具有竞争力的（比如，对于杠杆和关键物品）

　　（4）重新招标的成本很大

　　51.：如何管理"供应商转型阶段"的合同？

　　（1）考虑与转变供应商有关的风险

　　（2）就任何新的安排同有关各方进行沟通

　　（3）可能需要对人员进行培训

　　（4）如果合同包含有在购买方的场地上提供的服务，可能需要监督、出入、安全等方面的工作。