采购师考试辅导：供应商评估与管理

　　采购师考试辅导：供应商评估与管理

　　话说：“店大欺客，客大欺店”，供应商管理确实是很多企业头痛的问题，课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业交期管理和供应链管理原理，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。本课程运用日本公司惯用的评估工具，帮助建立供应商选择、评价的结构和体系。

　　【课程大纲】

　　o如何应对小供应商和店大欺客式供应商

　　-供应商的定位与采购定位

　　-如何管理小供应商？

　　-如何管理店大欺客式供应商？

　　-如何管理店不大不小的供应商？

　　-案例：供应商分析

　　-案例：如何应对小供应商和店大欺客式供应商

　　o发现潜在供应商

　　-寻找3类供应商

　　-正确询价的方法

　　-搜寻准则

　　-搜索程度和范围

　　-发现潜在供应商的方法和经验

　　o评估供应商的目的

　　-制定采购策略

　　-采购市场开发的9大步骤

　　o供应商评估(合作前)

　　-评估潜在供应商7步骤的方法和经验

　　-第一步：确定供应商主要的评价标准

　　-第二步：为每一个标准建立权重

　　-第三步：确定子标准，并建立权重

　　-第四步：确定主标准和子标准评分系统

　　-第五步：现场直接评价

　　-第六步：审核评价结果并作出初步选择决定

　　-第七步：再次评价作出备选决定

　　-案例：评估系统的建立

　　o供应商选择和确定

　　-供应商管理程序

　　-供应商的选择5个源泉

　　-供应商评估依据

　　-供货商评选的12个项目

　　-参观工厂及生产线必备工具

　　-新供应商的评核和开发流程7步骤

　　-供应商评估项目和控制要点