作为一家纺织企业的创办者,唐利刚在企业成立之初就认识到,低附加值、低门槛的劳动密集型企业如果不早日升级,就难逃衰弱之势。如何摆脱这样的宿命?大唐纺织创造出“哑铃式”的经营模式。“哑铃式”经营模式下,“两头大、中间小”,大唐纺织把人力和财力重点投在销售渠道和研发设计这“两头”上,而处在中间的生产环节则实行外包。
在产品研发方面,大唐纺织打造核心科技团队,取得了特种劳动防护服装设计、检测中心生产许可证。与江南大学、北京服装学院展开产学研合作,与中国纺织科学研究院的科研团队洽谈合作,将许多功能性技术应用到家纺、职业服装、羊绒衫、丝绸等产品中,为产品提档升级,提供良好的支撑。在销售网络方面,大唐纺织在做好直营店、加盟店基础上,电子商务(网络店)平台也开始运行。此外还开发了很多创新型主题店:婚庆系列专卖店、儿童(学生)床品专卖店以及写字楼加盟店。对于处在中间的生产环节,大唐纺织则外包给制造水平较高的加工企业。
如果说“哑铃式”的营销模式是“表”,那么“文化创牌”的经营理念就是大唐纺织转型升级之路的“里”。“哑铃式”的营销模式要求企业对产品的品牌有独特的塑造。唐利刚说,赋予品牌以文化,文化会给品牌注入持久的创新力和竞争力。大唐纺织特邀《大唐歌飞》主演王璐瑶赴港宣传“大唐公主”品牌。央视热播电视剧《鉴真东渡》时,大唐纺织抓住机会,宣传大唐文化,借机宣传大唐品牌。唐文化的沃土、唐文化的模式,给了设计师灵感。专业化、特色化、多主题系列产品因此灵动、灵秀。不同季节,大唐都会以创新、环保、多功能、文化型的设计理念,研发设计适合不同消费者的新品。大唐公司设计的家纺新产品在“中国国际家用纺织品设计大赛”上每年都有所斩获。公司职业服装设计师在“全国女职工岗位创新技能大赛”中获优秀奖。 (苏州日报)