近日，中国购物中心产业资讯中心主任郭增利称，目前国内有大小3100家购物中心，2025年将有7000家购物中心建成开业。中国零售渠道深刻变革期，购物中心作为新的主导力正快速崛起，就郑州商业而言，目前在建和规划中的购物中心已达到50多家。
然而，同质化严重、空置率上升、布局不均衡、规划不合理等问题已“不足为奇”，购物中心热潮袭来之时商家却需冷思考，业内人士认为，在供应或将严重过剩的“预言”面前，差异化发展成为当下最关键的突破口。
购物中心热是必然现象
近年来，购物中心在郑遍地开花，现已进入快速发展期。除了即将面市的丹尼斯大卫城、华润万象城，郑东新区未来几年也要迎来多家购物中心，另据中原万达运营总监袁建透露，郑州将会有五座万达广场，位于林科路附近的第三座万达广场项目已在筹备当中。
“购物中心热与大环境有关。” 河南省商业经济学会常务副会长兼秘书长宋向清认为，受楼市限购政策影响，资本找不到出路，于是转向商业地产，以实现商品住宅的开发。
虽有成功案例，但地产商并无太多商业开发经验，并非为购物中心而来，宋向清说，除了地产商的推动，像丹尼斯、大商等知名商业品牌，根据商业发展规律对市场进行判断，开始大规模、有针对性地开发购物中心。
随着人们生活节奏的加快，时间观、效率感加强，购物中心一站式服务的方式也正迎合了消费者需求。可面对“一哄而上”的购物中心，消费者能否招架得住？
业内人士普遍认为，购物中心虽给地产商业注入了活力，也丰富了零售业态，发展势头良好，但未来几年供应过剩的悲剧恐将难以避免。
“相比一线城市，郑州购物中心发展起步晚了近3年时间，目前市场虽未饱和，但5年后或将出现供应过剩的情况。”丹尼斯七天地总经理赵华告诉记者。
“购物中心 旺 势也给未来的经营带来了压力，未来有可能会出现供过于求的情况。”国贸360广场总经理司小伟表示。
郑州购物中心不够成熟
不少消费者对郑州部分购物中心有这样的印象：虽然体量挺大，品牌也多，却没“逛头”。
有分析人士认为，整体来看，郑州的购物中心做得“精”的不多，大家都在模仿、复制，个性不突出，业态雷同，同质化问题稍显严重。一般都是“主题百货+大卖场+专卖店+餐饮店”，娱乐休闲的比例不大。
“郑州的购物中心业态不丰富，相对偏少，比较典型的购物中心业态一般上千个，销售品种有20万以上，而现在郑州的购物中心多数是几十个业态，上百个的比较少，商品品种超过10万的已经算了不起的了。”宋向清告诉记者。
他表示，郑州购物中心现阶段发展不够成熟，具有一定的试探性，商家在选址上大都集中在繁华地段，偏重商圈，喜欢扎堆，虽然凝聚人气，但表明商家不自信，购物中心没有足够的号召力，在国外，购物中心大都开在市郊。
此外，资深商业地产运营专家王永君认为，郑州购物中心空置率居高不下，目前，整个郑州商业体量过大，由于内城改造、拆迁增容，很多商业项目或建成了没营业，或经营不下去关门歇业，招商难，经营差；而外围城区动辄十几万平方米的商业体招商更难，经营更差。
差异化发展成“当务之急”
据了解，一线城市的购物中心发展已经由开发转向运营，出现了以时尚、家庭、儿童、艺术等不同主题定位的购物中心。购物中心在空间设计、业态布局和品牌选择等方面都在试图突出主题特色。
而在郑州，差距还很远。业内人士认为，郑州大多购物中心在营销模式和经营技巧上千篇一律，比较滞后，没有专业团队的支撑，缺乏自身的理念、文化与创意。
赵华表示，购物中心一定要考虑定位问题，要着眼区域客层，而非千篇一律的模式，“要有别人没有的东西”。
“同一个招商案子，交给不同的商家来做，效果一定不同。”司小伟称，品牌也可以体现差异化，还是要看定位，商家必须注重同质化这个问题。
采访中，司小伟还一再强调，在对行业背景做了解的前提下，关注自己，做出自己的特色，尊重消费者，做让消费者觉得舒服的东西就有生存空间，就能增强竞争力。
郑州购物中心的密集度会越来越高，差异化发展则是正确的出路。在宋向清看来，除了设置品牌、供货优势，营销方式实现差异化，在区域选择上同样要差异化。
“比如在高新区开了一家，航空港区也开一家，这两个购物中心就不能类似，要匹配所落户区域的消费层次、消费习惯和消费理念，从而营造出不同的购物、体验氛围。”宋向清说。
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