记者:从麦包包的具体运营中抽身出来之后,再次创业你做了什么?
叶海峰:与投资界的朋友合伙成立了一家早期投资公司,主要也是投给电商创业者。团队只有几个人,办公室还设在嘉兴,目前一共投了八个项目,状况都不错,有些项目已经拿到二次投资了,最近闹得很热的聚划算德国大闸蟹项目也是我们投的。而且我们自己的投资公司也拿到了投资。
记者:现在的创业公司,你看好哪种类型?哪种类型是你绝对不会投的?
叶海峰:过去抢速度和规模的电商,我们不会投了。现在看好的创业公司,不一定规模很大,但必须要有亮点。比如我们投过最小的额度只有十几万,但是项目立马就可以赚钱。如今新一批的电商创业者,如果还玩过去的路数,既比不过现有大鳄,也没有2008~2010年那样的好机会,太难了。
记者:回头看过去麦包包的那段创业经历,哪点是你比较遗憾的?那一批B2C还会有爆发点吗?
叶海峰:麦包包从几十人发展到后来一两千人,到了一定的阶段其实需要我站得更高、退出来一点看麦包包更好,但那个时候我太把眼光集中在麦包包身上了。现在回过头想,如果当时能退出来一点,许多问题会解决得更好,对趋势与局势的判断也会更准。
2007年前后起来的那批B2C创业者,基本都被2010年前后的热潮给包围了,等到2012年电商环境变化之后,大家一下子蒙了。现在能留下来能继续发展的B2C企业不多,基本都在寻找爆发点,毕竟拿过那么多投资,仅仅只是赚点小钱是不够的。麦包包现在情况还不错,基本定下来接下来要做什么,重新发现了大幅增长的空间,具体方案暂不便透露。