2012年阿里巴巴B2B业务从香港退市,私有化成功,当时实现私有化的主要目的就是减少业务转型的压力。随后其国内交易市场1688逐渐消失在人们眼前,用阿里巴巴1688总裁张建锋的话来说,就是“闭门修炼,苦练内功”,把1688从一个信息交互平台慢慢转型升级成一个在线交易服务平台。
“阿里巴巴早年的定位是信息服务平台,主要推动企业间的线下交易。从去年开始,1688一直在推进业务模式升级,从追求新客户数到转向提升用户质量和真实性、增加买家流量以及改善用户体验,进而推动网上在线交易。”张建锋表示,近年电子商务的高速发展,单纯的信息服务平台已经无法满足商家不断增长的需求。正是意识到这一点,阿里巴巴很早就开始尝试从 meet at Alibaba(信息平台)向work at Alibaba(服务平台)的转变。退市之后,阿里巴巴加速了推进这一战略。
私有化一个多月之后,阿里巴巴集团实施调整架构,七大事业群亮相。其中,阿里的B2B业务被分拆为阿里国际业务(ICBU)和阿里小企业业务(CBU即1688),与淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里云等组成七个事业群,并在此基础上形成集团CBBS(消费者、渠道商、制造商、电子商务服务提供商的服务体系,“one company”概念随之清晰起来。
在阿里巴巴集团推进的CBBS战略中,1688定位为阿里巴巴小企业业务事业群,全面打通从淘宝系的消费者需求到商家的采购批发与加工生产,向供应链的深度服务平台转变的思路也更为明朗。
“现在,1688的核心业务主要分为三块:批发、采购、以商会友。批发属于流通渠道,向9.4备货大促就是生产商大B面对淘宝卖家为主的小B渠道商;采购则主要以工程采购和企业集采为主;以商会友就像是一个B之间的SNS社区,通过商友圈的形式,聚合行业的力量,让同一个市场中的商家互相认识,让同行业的企业进行交流。”
1688行业运营部总监洪波介绍说,“通过这一年多的努力,依托支付宝的担保交易,从前期拿样到后期交易,整个采购、批发流程已经走通了,我们现在能做到采购和批发业务的在线交易化,之前我们对外披露总是会员数,因为不知道他们的实际交易额,而现在我们可以清楚的知道,谁在买货,买了多少货,谁的货好卖。”
在今年更早些时候,B2B中国事业部网站注册会员数突破1亿,距离2011年的5000万用户,翻倍仅用了500余天。这些数据令整个电子商务界为之震惊。在9.4备货节交出了转型升级后的第一份完美答卷后,张建锋表示,今年1688.COM的全年目标是在线交易额冲击1000亿,成为国内第三大在线交易市场。