百盛一年来关闭四家门店 自救策略效果不明显

　　百盛方面致消费者的声明显示，由于发展战略调整，公司决定自2013年8月31日正式关闭石家庄店，9月1日起终止经营。据一位知情人士透露，关闭石家庄门店是百盛一个月前突然做出的决定，这一度让百盛所在的石家庄万象天成街区有些措手不及。同时，这也让百盛在华关店持续。

　　来自北商商业研究院的分析显示，百盛关店背后恐怕还隐藏着更大的危机。据一位知情人士透露，百盛在京已经成为一块烫手的山芋。由于客流稀少，租金不高，百盛东四环店的新业主锦绣天地一度欲将其清退。今年5月，为了重振雄风，创始人钟延森重掌百盛，并马上对中小型门店进行了一系列调整。不过，从百盛日前发布的中期业绩报告看，上述自救策略的效果并不明显。百盛中期业绩报告显示，集团销售额为89.79亿元，增幅4.9%，毛利率下降0.8%，经营利润下降32%。

　　其中，百盛新店上半年的亏损达5900万元，太阳宫等新商场的低迷现状也是近几年百盛在华衰退的缩影。自2007年开始，外资第一店百盛的业绩开始滑坡。2006年百盛销售增幅达到顶峰86.5%，随后几年一路下降。百盛在去年更是遇到了上市八年来的首次净利下滑，销售增幅仅个位数。这与王府井百货等内资巨头的业绩差距明显。

　　在中国购物中心产业资讯主任郭增利看来，百盛入华初期，中国百货业不够发达，洋品牌百盛的优势明显，发展速度很快。不过，随着大批百货、购物中心出现，百盛并没有做出太多改变应对新的竞争格局。与此同时，新世界、王府井百货等纷纷压缩了零售面积，加大餐饮等比重。

　　商业专家刘晖则认为，百盛初期选址不够谨慎，导致目前很多门店的区位先天不足：“比如百盛太阳宫店看似交通便利，但很难找到商场入口。”

　　郭增利建议，目前百货、购物中心竞争激烈，整个行业趋于精细化发展。百盛在调整门店的同时更应明确定位客群，走主题性强、更细分的路线。郭增利认为，依照百盛目前的经营情况来看，很难依靠自身的力量重振雄风。“百盛可以借助外力，与商圈其他商业项目联通，形成规模效应互享客流。”

　　百盛太阳宫店三层拟与“新邻居”爱琴海购物中心打通形成连廊。爱琴海购物中心将以体验式业态为主，不再设置百货、化妆品等业态。北京商业经济学会秘书长赖阳认为，依托邻居的餐饮、娱乐业态可弥补百盛体验业态缺失的短板，百盛可作为该商圈的“主力店”，与周边大型商业项目共同营造商业氛围。