华润创业和Tesco均对外表示，双方已签订谅解备忘录，有可能成立一间合资公司，将分别拥有合资企业80%及20%的股权。该企业如果成立将成为双方于中国内地、中国香港地区及中国澳门地区经营大卖场、超级市场、现购自运及酒类专卖店的独一平台。
分析称，对于在中国市场经营难以为继的Tesco而言，合资将有利于降低拓店的成本和风险。对于华润万家而言，将有利于获取国际零售巨头操盘大型零售系统的经验，也在信息系统、人力储备等方面为将来“出海”走国际化道路奠定基础。
晨华润创业有限公司发布公告称，公司与Tesco PLC订立一份谅解备忘录，可能成立一间合资企业。合作将整合双方的业务，包括了华创旗下华润万家在中国内地和中国香港地区的2986家门店以及Tesco乐购在中国的131家门店和购物中心。
销售额可达100亿英镑?
根据公告，华润创业与Tesco预期将分别拥有合资企业80%及20%的权益。昨日，华润万家方面还对本报表示，“如成立合资公司，这将涉及华润万家超市业务与Tesco在中国的131间店铺及其中国购物中心业务相融合，透过结合双方的业务将取得显著的成本和营运协同效应;备忘录不构成任何具法律约束力之承诺。”
同时，昨日本报记者收到Tesco发来的公告，承认其已与华润创业“签署了一份谅解备忘录并同时进行排他性的合作商讨”，并表示“未来的合资企业销售额将达100亿英镑左右”。
两大巨头各自的“算盘”
华润创业
业内曝华润万家“连而不锁”
收购或为标准化、国际化
华润万家如此庞大，其母公司华润创业为何要与Tesco联姻?中投顾问流通行业研究员申正远认为是为了加速在标准超市业态上的扩张，“而且，华润万家近年来在各地收购的零售企业存在‘连而不锁’的现象，管理上基本还是原有团队各自为政。”资深零售业专家丁利国则透露，合资将有利于华润创业获取国际零售巨头操盘大型零售系统的经验，也为将来“出海”走国际化道路奠定基础。
Tesco
维系本土市场已“焦头烂额”
联姻或降低拓店成本和风险
Tesco去年退出日本市场，今年宣布退出美国市场。分析称，Tesco海外市场亏损使得英国本土业务吃紧无资金实力发展中国市场。丁利国透露，当年Tesco以30~40倍的高溢价收购乐购进入中国市场后遇到了整合困难，“由于本土化较差，经营一直难以为继，所以很早就有了出售华东地区业务的意愿。”
第一商业网总裁黄华军则认为，对于Tesco来说，合资产生两种可能，或淡出中国，慢慢撤退。或借助合资公司的力量，增强采购能力、共享物流配送，加快开店速度。
对此次外媒披露的Tesco支付数亿英镑对价，诸多业内人士表示对于Tesco很“划算”，“起到降低拓店成本的作用”。
焦点追问
追问一
Tesco品牌是否会消失?
昨日本报记者询问华润创业方面，在目前的接洽过程中对于未来Tesco在中国市场的品牌问题是否有进行协商并达成何种协议，对方表示“现阶段没有答案” 。
据华润万家内部人士透露，华润在收购宏城超市后，对直营店进行了改造融合，名称也进行更改;对加盟店因店主的自由权则没有进行改名。在江苏等地，则采取了混合品牌，如在江苏收购苏果后使用“华润苏果”。对“Tesco”这一品牌在中国市场的存留，丁利国认为使混合品牌的可能性极大，“我认为保留Tesco或乐购将是Tesco公司的底线。”
追问二 Tesco地产业务如何处理?
去年年底，Tesco在中国收编地产部门至零售模块。昨日，本报记者向华润创业和乐购总部分别询问此次合资接洽中，对于Tesco地产业务及相关团队将如何处理。华润创业回复称：“现阶段没有答案。”乐购总部回应称：“还在谈判中，目前谈论这些细节尚为时过早。”
追问三 参与合资的门店与总门店数为何有差异?
公告显示，“成立合资企业涉及融合集团旗下华润万家的业务(目前在中国内地及香港地区营运2986间店铺)”，但在昨日华润万家提供给本报的数据中，截至2012年华润万家在全国共有门店4423间。对于两个数据间的差异，昨日华润万家对本报表示“暂时不清楚”。
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