谈“走出去”如何降低经营风险 加强与当地融合

        在纺织服装企业走出去的案例中，为降低成本直接利用当地劳动力资源是共同思路。而以搭建经济园区为目标的出海则显得有些遥不可及，因为这对投资企业的基础设施建设能力和抗风险素质都提出了更高的要求。2007年，红豆集团等4家江苏企业为顺应经济全球化发展趋势，积极响应国家走出去发展战略，联合一家柬埔寨企业在柬埔寨西哈努克市郊共同打造了西哈努克港经济特区（以下简称西港特区）。作为全国首批通过商务部、财政部考核确认的6个境外经贸合作区之一，西港特区力图为中国企业搭建集群式投资贸易发展平台。尽管经济园区的建设对一般企业来说有些高不可攀，但在这一过程中，如何与当地社会建立友好关系，降低经营风险，实现企业生产的正常运转，这些经验依然值得计划出海的纺织服装企业借鉴。适应差异 降低风险占地11.13平方公里的西港特区是柬埔寨政府批准的最大的一个经济特区，位于西哈努克市墨德郎乡，距离柬埔寨唯一一个深水港口西哈努克港仅12公里，距离西港机场仅4公里，同时紧临直通首都金边的4号国道。尽管优越的地理位置为西港特区提供了便利的物流条件，但在园区规划之初，基础设施建设的难度之大、当地政策法律与国内的显著差异都是投资者不得不面对的难题。