严峻市场形势 武汉市许多纺织服装企业紧紧盯着效益

　　逆境中，武汉许多纺织服装企业在一个“变”字上做文章，希望企业能在困境中生存壮大。武汉裕大华集团股份有限公司在生产经营中结合本集团的实际，有针对性地在“变”上下功夫，他们针对纺织行业供过于求、同质竞争激烈的情况，重点围绕汽车装饰面料、提花装饰面料的配套生产展开，向前延，整合资源，开展高档提花面料原料生产的预研;向后伸，进行成品面料、乃至成品服装的“试水”。同时，不断进行技术改造，提升企业抢占产品制高点的能力，提升企业竞争力;针对管理中的薄弱环节，他们努力在建立职责清晰、精干高效的组织构架、在建立关注细节、规范顺畅的工作流程和建立基于绩效的激励约束机制等方面下功夫，为集团公司的发展打下了基础;针对营销创新不足的情况，他们努力拓展新市场、寻找新客户。他们利用网络技术，加速发展电子商务平台。今年1~6月，该集团实现营业收入2.2亿元，利税1770万元。同比分别增长20.8%和87.9%。集团公司董事长万由顺将他们上半年的工作概括为三句话：难中求稳，稳中求变，变中求好。

　　面对严峻市场形势，武汉市许多纺织服装企业紧紧盯着效益，内抓管理，外拓市场，企业收益不断提升。武汉江南集团在生产经营中针对自己的实际，对外“抱西瓜”，对内“拣芝麻”，今年上半年，他们超额完成了目标任务。实现了“时间过半，任务过半”。生产经营中，他们针对集团近年来产品档次较低、毛利率较低的问题，积极与武汉纺织大学合作开发新产品，提高产品附加值和毛利率。特别是在“拳头产品”粘胶60支纱的生产经营中，他们实行“一条龙”精细化管理，使该品种成为市场的“抢手货”，平均售价明显高于同类产品，半年就实现销售收入3672万元。

　　在“抱西瓜”的同时，武汉江南集团还在企业内发动职工“拣芝麻”：新招的300多名新工人及时补充到生产一线，使企业设备开台率同比提高了6.7%，较大幅度降低了产品的单位成本;在不影响生产的前提下错峰用电，仅此一项就节约电费300多万元;加强检查考核，节约其他成本134.1万元。今年上半年，集团财务费用与去年同比下降了22%。

　　在纺织服装行业遇到困难时，如何既瞄准市场与客户，又以人为本，挖掘潜力，武汉一棉集团有自己的一套。一方面，他们积极开发军品、床上用品，附加值高的产品;另一方面，他们做到了主要生产经营目标责任到人、积极开展同工种劳动竞赛激励到人，有效提高生产能力分解到人，关心员工帮助员工关爱到人。为方便职工上下班，他们配备了专车，为关爱员工，他们在职工宿舍修建了澡堂，为职工提供免费工作餐等，为丰富职工的文化生活，他们建立了职工书屋、篮球场、乒乓球室等。今年上半年，集团实现销售收入2.013亿元，实现利润288.20万元。