红孩子融入苏宁露“病症”：大公司体制难以消化

        公司间的收购整合过程总是伴随着阵痛。有些公司被收购后在获得新的支持之后，依然能够幸运地独立发展。但大多数被收购公司，都是被迅速整合，甚至被强行融入到母公司业务中。

        被苏宁收购后的红孩子近一年来遭遇到的，无疑是阵痛更为强烈的快速整合。

        红孩子发展史上有两个重要节点：2012年9月25日，苏宁宣布以6600万美元收购红孩子。2013年4月1日，红孩子切换至苏宁易购系统，成为苏宁易购的母婴频道，独立官网不复存在。

        这是红孩子完全融入进苏宁的标志，但还只是开始。

        据红孩子内部人士透露，这次后台系统切换的并不顺畅，红孩子用户流失严重，订单量大幅下滑，从原来的日销售额300万元—400万元，跌落到日销售额不到200万元，苏宁董事长张近东对系统切换后红孩子的经营状况非常不满意。

        在员工融入层面，红孩子员工自然流失严重。据多位红孩子内部人士透露，苏宁收购红孩子后，红孩子员工离职达到三成。

        这并不是苏宁希望看到的。从苏宁官方表态中可以看到，苏宁对红孩子给予厚望。从今年5月13日开始，苏宁已在北京、上海等八个城市的实体门店中加入了母婴美妆产品的目录销售业务。此外，红孩子实体店计划已提上日程，第一批红孩子实体店正紧锣密鼓地展开建设。

        眼下，苏宁红孩子正在进行一轮促销活动。据红孩子内部人士透露，在7月7日-9日大促期间，红孩子日销售额达到千万元，可谓红火。红孩子能通过这次大促挽回流失的老用户吗？

        红孩子系统切换不畅 销量下滑

        4月2日，红孩子发布了一条“红孩子并入苏宁大平台”的官方微博。但在这条微博下，不少红孩子用户表达了不满。有用户反应：

        “觉得还是老版用着习惯啊，而且原来的会员俱乐部怎么找不到了呢？”