去库存压力增大融资成本偏高　中小服企面临“成长的烦恼”

尽管在一系列扶持政策的呵护下，小微企业数量增长较快，但企业资金少、融资贵、核心竞争力较弱等，都导致微企经营风险增高。

截至5月底，重庆市已累计发展小微企业8.57万户，注册资本金总额达87.44亿元，实现产销值400多亿元。然而，重庆市中小企业局近日公布的1~4月重庆市中小企业运行监测快报显示，今年前4月，被监测的100多家微企仅实现营业收入1.02亿元，同比下降19%，已连续3个月负增长。昨日了解到，去库存压力增大、融资成本偏高，成为小微企业发展中最大的“绊脚石”。

个案：服装店连续数月亏本

“特价销售”、“全场40~120元”……在杨家坪步行街女人街的服装门店，随处可见类似的打折标签，但多数门店顾客寥寥。

昨日，其中一家服装店老板张秀（化名）介绍，她从事外贸服装销售已有10多年，生意一直挺不错。但现在周围的服装店多起来了，很多都靠低价甩卖来解决库存，卖服装已很难赚钱。张秀说，最近几个月，门店几乎没有进账。

“昨天又亏了225元。近几个月来，几乎每天都会亏损几十元至几百元不等。”张秀拿出账本，算了一笔账：每月房屋租金5000元、人工费2000元，再加上水电费等，每天至少要盈利265元才能收回成本。

张秀说，库存积压、低折扣销售，直接影响的就是盈利。“老是亏本，只好将门店转让出去。但面对3万~5万元的转让费，没人接盘。”张秀说。

经营意大利品牌丝袜的鹃之梅服饰也在经历类似的困境。该公司老板张程说，此前他在淘宝上销售业绩很不错，20万元的货不到半年就销售一空。现在他成了这个品牌丝袜的代理商，却因为销不掉的3000多双存货，导致公司资金链接近崩溃的边缘。目前，张程每天联系分销商，希望他们再补一些货，或是寻找网商合作，甚至希望用1.8折的折扣消化这批库存。

现状：百余家微企营业额持续走低

重庆市中小企业局对重庆市700多家中小企业运行状况进行监测的数据显示，4月底，经营良好的企业仅占36.4%；订单减少的企业占20.4%，比3月底上升3.7个百分点。在主要增长指标增速趋缓的情况下，4月底产成品资金占用同比增长9.5%，比3月底提高7.9个百分点。“这说明中小微企业景气状况回落，短期存在去库存压力、增长态势趋缓的格局还将延续。”市中小企业局相关负责人表示。

微企因资金少、规模小、销售渠道单一等原因，盈利比中小企业更难。该负责人介绍，市中小企业生产经营运行监测平台对100多家微企前4月的运行状况进行监测发现，1~4月，被监测微企实现营业收入1.02亿元，同比下降19%，已连续3个月负增长；近3个月产成品资金增速分别为21.1%、69.5%、50.2%，高于监测企业的总体水平11.4、67.9、40.7个百分点。“这意味着，微企的去库存压力持续增加，且较中小企业更甚。”该负责人说。

另外，由于融资成本偏高，收益高的项目不多，抑制了企业投资的意愿。4月底微企财务费用与期末借款余额的比值达11.7%，比监测企业总体水平高8.4个百分点。今年以来，微企各月期末借款余额持续下降，分别同比下降7.1%、8.1%、5.7%、11.2%。

“批发零售业也正因代理商、终端商成本攀升、竞争压力大而被不少创业者‘抛弃’。”市工商局微企处相关负责人表示，以批发零售业为例，我市目前从事该行业的小微企业为2.92万户，占35.02%，较上年底占比下降0.42个百分点。

原因：低门槛行业核心竞争力弱

重庆市中小企业局经济运行处相关负责人表示，目前，受整个经济大环境不景气的影响，各行各业都受到不同程度的冲击。小微企业尽管在一系列扶持政策的呵护下，数量增长较快，但整体质量还有待提高。企业资金少、融资贵、核心竞争力较弱等，都导致微企经营风险增高。同时，传统商业模式也在受到新兴商业形态的冲击。

该负责人举例说，随着互联网的快速发展，低价、便捷使电子商务快速介入消费市场，且消费人群持续增加。相比之下，传统商业模式结构单一，逐渐偏离了市民的消费习惯，从而导致线下市场萎缩，库存压力增大。另外，消费者对产品质量、企业品牌和规模等越来越注重，小微企业在这方面还较欠缺。“正因为如此，从事商贸业和餐饮业的小微企业亏损较为严重。”该负责人说。

市工商局微企处相关负责人表示，不少创业者都忽视了对项目的市场考察，只看到某个行业政策好、利润高，就扎堆一些热点行业。“大多数微企创业者还是青睐批发零售、餐饮住宿业这类低门槛的行业。但近年来，宏观经济环境不太景气，加之成本上升、市场过于饱和、附加值较低等原因，这类行业的日子并不好过。”该负责人表示，事实上，这类门槛较低的行业，对经营者的营销能力、终端把控能力有着较高要求。

陶然居董事长、微企创业导师严琦表示，一些创业者在选择创业项目时，不考虑自己是否有相关技术、经验、销售渠道，就直接投资，也易导致经营走弯路，销售额上不去。

应对：转型升级打造品牌突围

面对残酷的市场竞争，微企创业者开始意识到粗放式经营模式导致的危机，纷纷开始谋变。

鹃之梅服饰老板张程介绍，将手里的存货低价销售完之后，他考虑销售其他品牌。同时联合电子商务企业的平台优势，对消费者需求进行调查，通过向零售为导向的业务模式转型，对产品进行推广。“等到逐渐将规模做大了后，再进入高端品牌。”张程说。南山一些品牌火锅也正在准备申请集体商标，打算形成集群效应，做大做强产业商标品牌。市中小企业局相关负责人分析，通过政府扶持，小微企业自身转型升级，企业效益有好转迹象。

重庆市中小企业局专家委员会副主任、重庆工商大学教授姜维说，按正常的商业规律，一般创业型企业在2~3年内会进入瓶颈期。所以，微企平均营业收入出现负增长，是进入瓶颈期的表现。如何度过瓶颈期？姜维建议，小微企业首先要修好内功，培养相对固定的客户，建立比较突出的核心能力，了解企业最赚钱的盈利模式；其次，小微企业应借助行业协会、政府平台，从战略联盟到资本层面的整合优势重组。比如服装零售业，如果直接与品牌合作，将会使企业更有生命力，拥有更大的客户群。

重庆市中小企业局相关负责人表示，靠低价甩卖来解决库存，不但效果不明显，还会损害品牌形象。小微企业应寻找新的卖点，形成联盟，优势互补。