永旺后发优势推动在华扩张 计划2年完成基础设施建设

永旺的食品超市——Maxvalu（美思佰乐）是永旺今后在华发展的又一利器。 日前，永旺（中国）投资有限公司董事长兼总裁辻晴芳在北京对本报记者表示，永旺计划用两年左右的时间完成中国市场“基础设施”的整合与改造，并可望带入现代化的先进业态，以后发优势加速推进在华发展步伐。此前不久，永旺刚刚宣布从今年3月1日起，把中国境内的综合百货超市品牌JUSCO（吉之岛、佳世客）统一为AEON(永旺)。更早前，2011年3月在日本，2012年3月在东南亚，永旺已经相继完成了旗下综合百货超市(GMS)的品牌统一。此举将进一步提升永旺在华业务的规模效应和品牌价值，永旺正蓄势待发。

早在2011年，永旺便制定了雄心勃勃的“全球经营、转向亚洲”战略，计划到2020年，中国区和东南亚区的营业收益之和将与日本永旺持平，这等于再造一个日本永旺。从去年开始，永旺为促进亚洲一体化经营，已经开始推进在中国、日本及东南亚设立3个总部的组织体制改革，并在北京设立了永旺（中国）投资有限公司。公司设立之初，辻晴芳曾表示，与其他外资零售企业集中发展大卖场不同的是，今后永旺中国将在零售之外，大举拓展自有品牌、商业地产开发、物业管理服务、综合金融服务、专卖店等，并采取规模化、集团化经营之策略。整合在华业务，加快在华发展的速度。 

记者注意到，1987年，永旺即在香港开设了首家店铺；1996年，第一家“JUSCO（吉之岛）”落户广州，永旺是最早进入中国市场的外资零售集团之一，但其在中国连锁经营企业的排名却不及沃尔玛和家乐福。 

当记者问及为何永旺落后于欧美竞争对手时，辻晴芳表示永旺进入中国后，分别在香港、广东、山东和京津地区拓展事业，每个公司都是独立经营，在经营模式上也不尽相同。“去年，永旺中国开始对集团公司进行整合，统一商品代码、IT系统以及业务流程，这个工程非常浩大，但也是永旺在中国事业的基础。” 

辻晴芳认为，永旺拥有自身独特优势，永旺目前主打的综合百货超市业态（GMS），属于非常具有日本特色的零售业态。永旺的GMS，将大卖场与百货店的优点集为一体，既能为消费者提供如大卖场一样的日常生活用品；又能为顾客所提供犹如百货店一样令人身心愉悦的购物环境；而价位又符合消费者心理要求。在日本，GMS业态比传统百货店更能获得消费者的青睐。 

辻晴芳同时也承认，虽然目前永旺在中国还没有完全达到这一目标，但永旺正朝着这个方向努力。“永旺希望以此与沃尔玛和家乐福的大卖场实现差异化经营，树立不一样的零售企业形象。”

辻晴芳指出，目前中国消费者越来越富足，越来越关注购物环境和购物体验，传统的大卖场已经无法满足中国消费者的购物需求，中国的零售市场今后将亟需进行产业升级，永旺希望通过GMS业态为中国零售市场升级作出有益的尝试。他希望永旺在中国的店铺既能满足消费者实际的消费需求，也能激发他们的消费梦想。 

永旺的食品超市——Maxvalu（美思佰乐）是永旺今后在华发展的又一利器。辻晴芳介绍称，Maxvalu在日本发展的非常成熟，遍及全国，有1000多家店铺。永旺希望将这种现代化食品超市引入中国。虽然，目前仅在广州开设了一家店铺，但随着相关的基础设施建立之后，会在广州、苏州、青岛等地逐步开店。“在中国，零售业的成功离不开完善的物流与供应链体系。”辻晴芳表示，“永旺中国目前最重要的是将构筑发达的物流、IT系统。通过完善的物流、IT系统，发挥永旺的集团优势，利用集中采购的优势，为对不同的商圈的消费者，提供多种业态、商品和服务。”他透露，2013-2014年间，永旺中国将完成基础设施建设，即统一物流中心、完成IT流程的标准化。通过以上种种措施，未来永旺在中国的经营，将会发挥整合效应，既能提供更优质的商品，与此同时商品价格还能降到更低。 

永旺希望将在日本积累的零售服务经验带入中国，希望更多的中国消费者能认同永旺的品牌。对于永旺来说，除了销售商品，更多的是创造一种愉悦的消费和生活环境，更好地服务社区居民。