电商需找到自己的“妖企”之路 唯品会应再多些

目前，国内电商从唯品会得到的收获大多停留在模仿层面，包括京东、当当网等同行纷纷跟进。当当网甚至玩起了“谐音”，用推出“尾品会”频道的方式和唯品会来了个亲密接触。 　　在国内一线城市并没有太高知名度，名品限时特卖的销售方式也似乎不那么新鲜，但这却成就了“妖企”唯品会的盈利之路。而且，在赴美上市的中国电商企业中，唯品会的业绩前景要比前辈当当网和麦考林亮丽很多。

异军突起的成绩也招来了美国做空机构的质疑。唯品会第一时间对流量监测、销售业绩、物流费用等三大焦点话题做出了回应，但仍没有完全答疑解惑，有些数据的确有些不清不楚。这表明国内电商企业从一个相对不规范的市场，过渡到一个成熟市场存在不适应。在这些小插曲背后，国内电商同行应该正视唯品会模式的成功，并从中汲取营养。 

目前，国内电商从唯品会得到的收获大多停留在模仿层面，包括京东、当当网等同行纷纷跟进。当当网甚至玩起了“谐音”，用推出“尾品会”频道的方式和唯品会来了个亲密接触。 

在笔者看来，唯品会的成功恐怕很难复制。唯品会是在国内市场特殊历史背景下的产物。过去两年，中国服装业遭遇了空前危机，滞销、库存成为几乎所有大型服装商家老大难的问题。唯品会的名品限时折扣模式适时出现，赶上了这波机遇。不过，随着国内商家发展逐步理性，将泡沫逐步挤出，恐怕名品限时折扣这个市场已经没有了那么大的空间存在。 

其实，唯品会的成功不只是踩对了市场的节奏，更是模式创新的成功。即便是靠模仿起家的腾讯，其能取得目前的成就也得益于模仿后的本土化和改良。尽管QQ模式是舶来品，但必须承认的是，这款产品现在放在全世界范围内都是最出类拔萃的聊天工具，已经远远超越了最初的产品。作为电商企业而言，目前要做的除了学习同行现有的成功经验外，更该深层次去思考模式创新问题。未来，电商企业不仅要模仿和学习，更要找到自己的“妖企”之路。