青岛宏大纺机公司的用人经

青岛宏大纺织机械有限责任公司地处东部沿海开放城市青岛，青岛优越的地理环境和人文环境，吸引了大量人才，相对宽松的就业环境和高新技术企业众多的地域特点，使人才流动较其他内地城市更加频繁、竞争更加激烈。

青岛宏大为适应企业发展，积极顺应周围大环境和形势，在人才工作中，深入贯彻党的十八大精神，围绕《中国恒天集团中长期人力资源发展规划》，全面落实“1568”战略，完善自己的人才规划工作，形成独具特色的企业人才战略规划并实施。

重视科技人才

激活创新源泉

青岛宏大逐步完善“H型”科技人才管理体系，即在技术线推行“行政管理人才”和“技术专家人才”选拔途径，为科技人员提供上升空间，让技术过硬、负责任、有激情的技术人员组成技术专家线，专职于公司产品研发战略、设计方案以及设计实施。公司通过制度来保障科技人员待遇和发展空间的均衡，让专家型人才全力以赴做好科研技术工作。同时，他们建立起科学的研发人才评价体系和考核奖励机制，形成健康向上的氛围，工作以“业绩”来说话，奖励以“成果”来评价，重点推行积分、考核、培训三位一体的人才培养和选拔机制，实行项目推广评审制，鼓励人才创新。这些政策的实施，激励了研发人员的工作积极性，也吸引了更多的新成员加入到这个队伍中，保证了研发队伍的稳定。

为保持科技研发队伍的发展后劲，企业十分重视对新入职大学生的培养，对其实行三年职业规划，实行“四步走”，第一步进行三个月的部门轮岗见习培训，了解部门以及产品工作流程；第二步进行三个月的实做培训，主要是熟悉产品装配工作；第三步根据专业情况进行一到两年的生产一线锻炼和售后服务或质量管理等工作；第四步根据个人工作能力和工作需要，从事产品开发、工艺技术、产品销售等方面工作。对每个阶段将进行测评排序，按实际掌握技能进行岗位调整，充实到相应的重要岗位上。

培育骨干队伍

促进企业发展

青岛宏大围绕中国恒天集团“人才强企”战略，加强高端人才和骨干人才的培养。针对不同岗位技能人才，建立不同培育开发、选拔任用、业绩评价、绩效激励和成长通道的管理机制。通过组织企业内训、外派学习、远程视频、拓展训练、岗前转岗等多种形式的培训，提升员工整体素质。重点加强对骨干人员的培养，组织班组长培训班，与青岛大学、东华大学等高校联合，对管理人员和年轻技术人员进行在职研究生培养。

企业根据自身发展定位，建立起差异化用人机制，使人尽其才，才尽其用。形成能者上、庸者下的岗位竞聘、定期转岗、末位淘汰运行模式，严格落实领导干部管理规定，对干部的选拔、聘用、解聘等制定严格的管控制度，并结合民主评议定期予以调整，对一些岗位能力不能适应管理要求的人员进行调整，充实到业务管理岗位，减少行政管理人员，使管理人员向业务化发展，最大限度地调动每个人的积极性。

强化技能提升

夯实生产基础

青岛宏大不仅重视科技专业人才的培养，也十分重视生产一线技能人才的培养，将高技能人才纳入重点培育发展计划。在生产线推行技师聘任制，形成长效机制，每年通过岗位技能考试，选拔评定出技术精湛的技术工人，聘为技师，每月给予岗位津贴，鼓励高技能人才的成长。目前新聘技师34人，拥有中、高级职业技能证书的技术工人360人，占工人总数的54%。

生产分厂的一线岗位，除去专业技师外，通过选拔竞争机制培养出过硬的基层管理人员。各生产分厂根据自身的生产特点，建立培养青年骨干人才的通道。如钣金厂是青岛宏大比较艰苦的分厂之一，十几年来，分厂技术人才流失严重，从最多时的16人到目前的4人，科班出身的技术人员只有1人，技术力量相对薄弱。钣金厂通过不断的思考，探索出一套适合分厂自身发展的人才培养机制，他们从现有的技术操作工人中选拔出优秀人员，充实到管理岗位和技术岗位，同时，建立起一支工作扎实、技术优良，起到标杆作用的一线技术工人团队。机械厂根据机械加工特点和数控加工中心的广泛应用，选拔出富有经验和实践能力并且勤于钻研的一线技术工人，组建现场加工技术专家组，对生产中的疑难加工问题，共同进行加工工艺攻关，同时对一线工人给予技术支持，使生产中的技术难题得到最快、最有效的解决，保证生产组织的顺利进行。