波司登高晓东：战略调整英国店歇业 未来将寄望男装

　　依旧期待国际化

　　“现阶段(这家店)在停业过程当中，我们在做方案，现在可能是租给了人家，也不要去浪费嘛。因为那个位置，确实是蛮好的。”高晓东表示。

　　记者了解到，波司登2011年买入的旗舰店这栋楼时值英国市场低迷，该物业位于伦敦南莫顿街，对着伦敦最热闹的商业街牛津街，同时又是一线品牌云集的邦德街入口地—距离邦德街地铁口仅为20米。如今该地段的物业应该有所回升。

　　按照高晓东的说法，店铺的歇业并不意味着波司登在海外国际市场拓展的折戟。他告诉记者，实际上，在英国，那时候是收购了一个英国当地一个品牌，“通过他们的渠道也把我们的产品，波司登品牌的产品推广到英国，这一块不能说是成功，但至少到现在为止他能够保证自己的一个盈亏平衡，慢慢的逐步逐步把我们的品牌，影响力慢慢的扩大。”

　　除了英国，波司登在意大利也有业务。“我们在意大利也设立有公司，因为意大利的时尚和设计在全世界还是比较领先的，我们在那边也设立了一个公司，主要是做设计，然后做一些产品的开发，这些都是为我们未来想要真正的全球化做的铺垫基础工作。”高晓东补充道，“我们也在做一些境外的并购，想通过一些国际上的知名品牌，包括国际上的一好的团队融入，加快我们国际化的这进程。”高晓东说，国际化是一个漫长的过程。

　　寄望男装业务

　　现年41岁的高晓东为波司登集团创始人高德康之子，这位“二代”在3月28日时全票通过当选为波司登国际控股有限公司董事会执行董事一职，这被业界解读为这次任命或许成为高晓东接掌家族企业的前奏。

　　在此之前，今年2月初，海澜集团有限公司任命周建平之子周立宸为总裁，而周建平仍担任集团及海澜之家董事长;而2016年11月，上海美特斯邦威服饰股份有限公司亦宣布“二代”接班，周成建辞任美邦服饰董事长、总裁，其女儿胡佳佳接任。

　　记者了解到，早在2004年时候，高晓东就开始独立运作波司登男装，他曾寻找国际知名设计公司合作，并且在上海、广州、温州等地成立设计工作室。

　　据悉，波司登男装巅峰时期的总销量突破国20万件，年销售额也突破10亿元。到了2008年，拥有6亿资产的波司登男装成为了波司登集团旗下的一部

　　不过，那时也是国内服饰产业的黄金时期。但在随后几年里，随着海外品牌的进驻以及互联网购物的兴起，国内的服饰企业的业绩进入疲软，很多公司的销售也开始一蹶不振。

　　彼时，2009年后高晓东的工作重心由男装涉足家族企业的其它业务，诸如房地产、高速公路、商业零售、高新技术产业、酒店、写字楼等领域。

　　直到2013年，由于波司登集团业务发展需要，高晓东重新分管男装业务。高晓东表示，三年里自己带领团队对男装进行全面改革，梳理战略规划，全新定位商品、整顿净化渠道，也借此希望让波司登男装重新走上良性发展的轨道。

　　不过，目前看来，在经历了当年的高速发展后，如今的服装业务要想再创昔日的辉煌显然也并非易事。

　　根据波司登2016年中期的财报来蓝，目前波司登旗下品牌羽绒服业务、贴牌加工管理业务及非羽绒服业务的收入分别约为14.50亿元、6.64亿元及4.52亿元。其中，波司登男装销售收入为1亿元，微升2.2%。

　　不过，高晓东依旧对男装业务持乐观态度，他表示波司登男装是集团未来发展的重要业务项目之一，争取将该业务发展成为集团的核心盈利项目。

　　此前，董事长高德康在中期业绩发布时也透漏，波司登向发展成为一家多品牌综合服装运营商的目标迈进。