据华尔街日报报道，阿迪达斯2015年第3季度净收入达到3.1亿欧元（21.5亿人民币），相比去年同期（2.8亿欧元）增长了10%。得益于阿迪和锐步的良好销售情况，阿迪全年销售额有望超越公司预期。
这一年对海纳来说，实属不易。
一年前，海纳遭遇信任危机。高尔夫领域销售额直线下滑，加上北美市场整体表现萎靡，导致阿迪达斯在德国DAX指数名列末尾。一些董事会成员几乎失去耐心，决心换掉海纳，不过他个人坚持呆到合同期满，并为此制订了新的“五年战略计划”。
链接：DAX指数是德国重要股票指数，由德意志交易所集团（Deutsche Brse Group）推出的一个蓝筹股指数。该指数中包含有30家主要的德国公司。
海纳将重心转向北美市场。为了重塑竞争力，海纳任命美国人马克·金为阿迪达斯北美区董事长，让懂得北美文化的人来掌管经营。而金的鸿鹄之志就是要把耐克从老大的位置上拉下来，他做的第一件事就是让美国人随处都能看到醒目的三条杠。
阿迪计划计划3年内重金砸向推广。品牌宣布进军美式橄榄球和棒球市场，定下签500名运动员的目标。美国职业橄榄球联盟（NFL）和美国职棒大联盟（MLB）总共签约球员只有30人的现状，阻止不了阿迪的雄心——3年内，每个联盟签下250人！
而在篮球领域，阿迪在美职篮（NBA）已有70名签约球员。除了职业赛场，阿迪还从耐克手里抢走了亚利桑那州立大学和迈阿密大学的球衣赞助，并打算在3年内将赞助学校增加到20所。
除此之外，阿迪的定位正在悄悄发生改变。
阿迪变得更加美式。抛开印象中科技的包袱，阿迪今年变“潮”了。NBA巨星詹姆斯·哈登和潮流品牌BBC主理人“菲董”（Pharrell Williams）的加盟，给品牌增添了时尚活力，潮流天王坎耶·韦斯特和他的新产品也带来了设想中中的轰动。
在耐克占据主导地位的球鞋市场，韦斯特硬是帮助阿迪制造了空前的社会反响。Ebay上甚至有将Yeezy球鞋炒到5位数（美元）的贩子，这般高价，之前只有耐克制造才可以做到，阿迪能在短时间内取得这样的成绩，是其风格“耐克化”的印证。
2014年年末，阿迪挖走了3位前耐克设计师马克·杜（Marc Dolce）、马克·迈纳（Mark Miner）和高级设计总监丹尼斯·德克维奇（Dennis Dekovic），这一新闻引起了媒体的广泛关注。阿迪将三人带到了位于布鲁克林的工作室，承诺给予足够的自由和空间，让他们将街头文化植入产品线。气愤的耐克直接将三人告上法庭索赔上万元，但最终因为证据不充分只好不了了之。
▲阿迪达斯挖来的三位设计师
“耐克化”还延续到了产品战。2015年力推的Boost科技被看作是阿迪应对耐克飞线（Flyknit）技术的杀招，年初发售的鞋型Stan Smith，意为和耐克抢占复刻球鞋市场。用耐克的方式来对抗耐克，阿迪达斯这次是玩真的。
另一位从耐克转头阵营的阿迪总监布莱恩·弗斯塔（Brian Foresta）在8月接受时尚媒体GQ采访时表示：“我对耐克充满敬意，他们很强。但我们不会因此退缩，他们（耐克）在市场上已经饱和了，我相信人们也正在寻找变化。”
海纳的战略计划一步一步走向正轨。第3季度，集团的主打品牌阿迪达斯和锐步销售额分别增长了14%和3%。阿迪达斯的时尚副线Original一个季度内销售额增长了33%。甚至连常年不景气的高尔夫品牌泰勒·梅（TaylorMade），这个季度也带来了6.5%的增长。
海纳兴奋地说：“这个成绩（第3季度报表）展现了我们超强的执行力，我们要重新回到行业的领先位置。”
另外，借着2015年的良好势头，阿迪达斯打算在2016年增长部分产品的价格。而这，无疑又是自信提升的标志。
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