Burberry为了提升品牌吸引力 做了些什么？

　　众多奢侈品牌面对亚洲市场的低迷，纷纷拿出对策。奢侈品集团博柏利(Burberry)近日宣布将所有产品线将收归一个体，目的是为了提升品牌吸引力，当然他们不止做了这一件事。

　　逐步淘汰Prorsum、London和Brit产品线

　　品牌首席执行官兼创意总监 Christopher Bailey 表示截止2016年底博柏利将逐步淘汰Prorsum、London和Brit产品线，并收归一个品牌之下，这样的做法是以让消费者更好的了解该品牌的价值。

　　Bailey还表示，名字仅为Burberry的新品牌将侧重该公司的英国根源以及强调在伦敦进行的设计与研发。“我们相信这将为我们的顾客提供更简洁与直观的形象，”Bailey表示：“这并不仅仅是门面功夫。这是巨大的变革。”

　　投资英国制造厂

　　同时间，Burberry也将在英国利兹(Leeds)投资一个新制造厂，把部分风衣挪回英国制造。投资金额超过 5000 万英镑(约合 7700 万美元)，为公司生产更多经典战壕风衣提供条件，并将为 1000 人制造工作机会。

　　该声明发布于博柏利宣布由于亚洲市场疲软，连续第二年利润下滑后的一个月。当中国与香港市场疲软的需求让所有奢侈品制造商吃苦之时，博柏利的境地要更为不利。这间制造售价为1995英镑剪羊毛战壕风衣制造商30%的收益来源于中国消费者，而日本仅占营收2%，虽然许多中国人前往此处购物。

　　携手Apple Music吸引更多年轻消费者

　　今年9月，Burberry与Apple合作推出音乐频道，成为首个在Apple Music上亮相的奢侈品牌。Burberry 虽然看似与音乐产业毫无关联，但实际上音乐早就被Burberry“盯上”，Bailey 说道：“音乐可以吸引更多的年轻人，可以帮助传播品牌核心信息。”

　　而此次加入到Apple Music，Christopher Bailey表示这是该品牌在5年前创建的音乐平台Burberry Acoustic的延伸。

　　加强品牌奢侈品的定位

　　Burberry在今年8月计划把旗下日本特供品牌转型为国际品牌“在Burberry我们致力于提供品牌最清晰的形象。这使得我们的客户无论何时都得以在Burberry(购物时)拥有不间断的臻致体验。”Burberry的首席创意官兼首席执行官Christopher Bailey表示。

　　今年7月尾，Burberry还在日本运营两个非奢侈品副线——蓝标(Burberry Blue)和黑标(Burberry Black)。这些产品的设计与全球的其他系列完全分离，定价也更为低端。这显然与该品牌的奢华定位相左。