Tesco首席执行官Dave Lewis临危受命,自去年9月上任以来,采取了全方位的改革措施以提振业绩。包括在全英范围内关闭43家不盈利的门店、搁置49个超级大卖场的建设计划、总部裁员并调整架构、改变供应商合作方式,及针对英国本土市场最受欢迎的约380个品牌实行降价(平均降幅26%)等。
此外,还有一系列削减开支的措施,包括减少日常开支、简化门店管理、增加工作时间灵活性等。这些举措在产生3亿英镑(约合28.22亿元人民币)一次性开支的同时,有望每年为Tesco节省2.5亿英镑(约合23.52亿元人民币)的费用。
逐步淡出中国,将在华的131个卖场转手给华润创业后,今年9月初,为减轻债务,Tesco PLC以42.4亿英镑出售集团旗下韩国的Homeplus业务。Homeplus由Tesco在韩国的门店更名而来,是韩国名列前三的大型超市之一。
据消息人士称,该集团可能进一步退出中东、欧洲市场业务。
自从去年业绩创下了公司94年历史最大亏损后,Tesco对亏损的心理承受能力越来越强。截至8月29日的上半财年,英国零售巨头Tesco营业利润暴跌54.6%,从上年同期的7.99亿英镑跌至3.54亿英镑。
不过,在新任首席执行官Dave Lewis看来,考虑到上一财年Tesco PLC跌到公司成立以来的谷底,上半年已经见到一些好转的情况。
Tesco PLC发布的上半财年报告显示,撇除增值税及燃料因素,集团收入下跌1.65%至239亿英镑;营业利润为3.54亿英镑,比去年同期的7.99亿英镑下降54.6%;税前利润为7900万英镑,去年同期亏损1900万英镑。上半财年Tesco PLC除增值税和燃料费用收入实现239.4亿英镑,较上年242.66亿英镑下跌1.9%,固定汇率下微跌0.3%。
英国市场同比销售下跌1%,第二财季较第一财季有所改善;国际市场可比销售则有1%增幅,该集团称二季度欧洲和亚洲市场均表现积极。
财报显示,截至8月29日,Tesco共有6605家门店,英国及爱尔兰地区共有3583家,欧洲地区1184家,亚洲地区1838家。共计新开门店50家,关店88家;其中亚洲地区新开门店33家,关闭8家。
由于会计丑闻恶意拉高营收预期以及国际市场营商环境艰难和巨额债务,受包括40亿英镑固定资产减值在内的一次性70亿英镑费用影响,Tesco截至2月28日的2014-2015财年税前亏损高达63.76亿英镑,亏损额度创下了该公司成立94年以来的历史之最。
上半财年,去除增值税及燃料因素,Tesco在亚洲地区的同比销售业绩下降1.7%。分季度看,第一财季下降3.4%;第二财季上升0.1%。财报显示,集团在欧洲的转型计划已经加速实行并已降低运营费用,但集团在亚洲获得的市场份额已遭遇极具挑战性的经济环境。
去年5月29日,华润创业宣布,双方合资协议已获得中国政府的批准,将组成多元化零售合资公司,Tesco中国业务包括“乐购”将全部划归到合资公司。随后,华润创业2014年三季度业绩报告中显示,受上年并购的英国零售商Tesco店铺亏损影响,零售业务华润万家亏损7亿元。
去年四季度正式对Tesco融合后,亏损规模继续扩大。尽管华润万家做出了三年内完成整合的规划,不过,被华润万家内部称做“长征”的整合之路并不顺畅,先后在广东多地和北京等城市遭遇了多次Tesco员工的停工抵制。
今年4月8日,华润创业发布公告,将以280亿港元向母公司华润集团出售啤酒以外的全部业务。对于此次重组的原因,华润创业主席陈朗坦陈,公司非啤酒业务所面对的市场挑战及业务整合风险,已经为公司的财务表现带来负面影响。
此前披露的财报显示,去年华润创业营业额同比增长15.4%至1689亿港元,但亏损7.94亿港元。拖累华创亏损的原因就是零售业务,包括去年收购了巨亏的Tesco中国业务。