屡被误解的李宁 如何才能解决这些困难和矛盾

　　不知从什么时候起，形成了这么一个习惯——但凡遇到李宁发布财报、李宁的竞争对手发布财报;李宁签约、李宁的竞争对手签约等一系列相关或不相关的新闻时，有关李宁的负面报道总是层出不穷。确实，作为中国体育用品领军企业，又有着传奇的冠军运动员基因，李宁的一切都比别人更敏感、更受关注。

　　本周，一则有关李宁管理层过渡，代理行政总裁卸任的公告，又被一家媒体以“无人能够拯救李宁”为题，进行了广泛传播。

　　该文写道：“在开启了一场耗时耗钱的变革之后，曾被赋予拯救李宁重任的金珍君11月14日卸任李宁公司代理CEO职务。金珍君于2012年推出的变革计划原本预计在3-5年内完成，也即最快在2015年下半年后。但是头两年改革未能扭转亏损，且已经花了太多钱。从金珍君本人到TPG以及李宁公司都已经失去耐心。”

　　被报道为金珍君的主动或无奈离开，似乎一时间是“无人能够拯救李宁”的最佳解释。可其实，金珍君卸任李宁公司代理CEO，是因为李宁公司基本找到了合适的新CEO人选，而金珍君本就是李宁公司代理CEO，所谓代理，即是一种暂时或临时行为。

　　李宁公司在其公告中表示：“公司一直积极、谨慎地物色合适的行政总裁人选，目前已取得可喜进展，董事会期望可在不久的将来公布新行政总裁的委任。”作为战略投资者，从2012年1月TPG宣布投资李宁，金珍君在TPG公司本就有其他职责，但他将继续留任李宁公司董事会执行副主席及执行董事，以及董事会执行委员会成员。

　　该文还写到李宁赞助的中国体操队被安踏夺走，放弃如同李宁代名词的体操队，在外界看来就等于公开承认李宁实在没钱了。

　　为什么放弃体操?真的是源自以上臆测吗?根据何在?有没有考虑到作为一项纯竞技项目，体操没有市场价值。实行战略调整的李宁，宣布将营销重点转到包括篮球、跑步、羽毛球、训练、和运动生活五大快速增长核心体育项目上。而体操等项目对于受众而言没有参与感，即不能带来销售。

　　至于安踏为什么接盘体操?有一种说法，在被李宁抢走CBA这个国内最好的赞助资源后——足球市场最大，但成绩太差——一直在寻求报仇雪恨的机会。这一次对于李宁的老巢体操，无论价码，无论收益，势在必得。体操运动管理中心主任罗超毅在签约仪式上也说“安踏公司的实力有目共睹，拿出很好的条件支持中国体操的发展合作”。尤其是安踏在失去CBA这块曾经让它赖以成名的金子招牌后，急需品牌赞助资源。所以，他们先后签下了中国奥委会等合作伙伴。

　　至于安踏为体操付出的四年每年最高约6000万赞助金额是否值得，则无人考量。要知道，安踏每年花6000万元人民币买到的其实是每年一次的世锦赛和四年一次的奥运会，为期一周时间。先不说受众对于此等运动项目缺乏兴趣，收视率下降及中国体操队在2008年奥运会登上历史高峰后的低谷，女队几无夺冠可能等问题，更主要的是，除此之外，体操几乎再无面对公众曝光的机会。哪怕四年一度的奥运盛会，体育比赛时间也就一周。即一周价值4000万元。而李宁赞助的CBA则为期近半年，几乎每天都在被媒体和公众关注的训练和比赛中。

　　“同样是重视篮球市场，安踏重金拿下NBA赞助，李宁压根没有参与”是否就是李宁弱势的证据?能这样对比吗?无论李宁还是安踏，他们的主要市场都集中在国内。而李宁已经手握国内最好的赞助资源CBA篮球联赛。NBA中国区合作伙伴虽挂有NBA的名头，但早就被多家中国赞助商证明名不副实，因为NBA远在美国，作为主要市场集中在中国国内的品牌而言，他们没有一个足够充分的落地平台。这也是NBA中国此前一直想主办NBA中国联赛的原因，但却未能如愿。只是，对安踏而言，失去了CBA这个曾经让它赖以成名的金子招牌后，他们只能退而求其次，选择赞助NBA中国区合作伙伴，以此补充赞助资源，而这一笔赞助据说每年2亿元。即使作为对比，在被认为“不差钱”的安踏赞助CBA期间，他们同样没有染指NBA中国区合作伙伴。可当时却没有关于安踏因为赞助了CBA，所以没钱竞标NBA的观点。

　　包括签约成为中国奥委会合作伙伴也不能忽视失去最好的赞助资源后，只能选择其他体育资源的道理。但中国奥委会合作伙伴显然不是最理想的结果，因为，从品牌角度而言，安踏伴随着中国奥运会、中国体操队等将频频走上领奖台，曝光自己的品牌。但从市场的角度说，消费者只会买一双篮球鞋，而不会购买一套领奖服，哪怕它叫龙秀凤。即有品牌无销售。所以，从这个角度而言，没有了CBA权益后，NBA中国区合作伙伴对安踏势在必得。但李宁已经有了CBA这个国内最好的体育资源，NBA中国区合作伙伴，这个远在美国的赛事资源对他们而言，重要吗?必须吗?

　　关于“李宁管理成本高企，每次球星中国行需要花费三五百万，而包括安踏、匹克在内只需要三五十万”的报道，则完全是脱离事实毫无根据的妄断。匹克也许确实只需要三五十万，因为匹克签约的球星实在普通，而安踏赞助的NBA第一大前锋加内特每次都需要私人飞机往返中美——这是NBA顶级球星的标配，科比之于耐克如此，韦德之于李宁亦如此。安踏为加内特支付的仅包机费用就超过250万元人民币，每次中国行的支出在1000万人民币以上。

　　安踏、匹克等中国体育用品公司均盈利，唯独李宁亏损的报道更是多家媒体的一致声音。不可否认，也正如李宁公司所承认的那样，公司内部曾经存在诸多问题，两年来，公司也一直在着手解决这些困难和矛盾。但外界有所不知或不愿承认的另一个事实是，李宁在科研、设计、技术方面的投入远超其他国内品牌。李宁的飞甲系列、李宁弓技术可是实实在在拿过一些含金量颇高的国际大奖。而晋江系虽也号称有设计、技术投入，却在实际效果及公众评价方面一直未能摆脱抄袭、山寨的恶名。这些是简单的财务报表盈亏暂时所不能体现的，但却实实在在的影响着品牌的形象和未来。

　　不容否认，李宁有李宁的问题，但不代表耐克、阿迪达斯，甚至安踏就没有问题。如果不能从客观的角度加以分析，那不是一家媒体应有的态度。

　　除了以上所说安踏、匹克的科研、技术、设计问题，再比如，耐克甚至旗下高端品牌乔丹(air jordan)非中国乔丹，那些折后仅售三四百元的低端鞋款，把原有的鞋帮缝线工艺改为胶水粘合，一旦沾水立即开胶的质量问题，有人涉及吗？