D.BCooper舱用O2O模式做奢侈品牛仔服饰

　　若用一句话形容d.bcooper舱，则是十年电商mba老兵用o2o思维跨界做的奢侈品高端智慧狂野社群。李俊天基于“电子商务+o2o”思维在d.bcooper舱内进行多重跨界合作，把有限的空间，利润最大化。其多重跨界合作主要体现在五方面：

　　1)创始人经历跨界。d.bcooper舱创始人李俊天十年电商经验，如今做线下实体，是跨界也是自然衍生。

　　2)资金来源跨界。d.bcooper舱从想法、筹建，到开工，到里面植入进来的合作完成，就三个月的准备时长，其启动资金是通过李俊天朋友圈好友众筹方式所得。其把众筹分成116份， 每人5万元，最多限购3份，李俊天称，5天时间第一期结束，筹得88份;剩下的28份在开业后进行第二期众筹。实际落款，一个星期时间，李俊天收到将近三百万元，这次无路演、无股权认购书的众筹多数是自身朋友，甚至是未见面多年的朋友，直接打钱支持。众筹股东有投行、五粮液上市李颖、国企事业单位的老大哥和共事十年的同事朋友等，未找任何机构。

　　3)品牌合作跨界。d.bcooper舱是从线上到线下的跨界，李俊天认为可将传统工艺和现代科技结合，若在线下形成好的体验形式，同时带来o2o运营方式的新颖思路。于是将d.bcooper舱融入最早的咖啡，点心，到后来的全景360体验餐厅，再到3d打印机的植入，激光电视的植入，虹膜技术的植入，将一个奢侈品牛仔顿时与现代接轨。

　　4)植入元素跨界。把久时花、微信wifi等元素植入到d.bcooper舱，而该舱也算作微信wifi在北京的体验店，即wifi产品在d.bcooper舱展示，店内用户免费试用wifi，其店员也帮wifi销售，双方不收取费用，若产生利益则扣点分红，李俊天称，视商家方向和逼格而定，d.bcooper舱作为一个平台，其他植入的也是这样。5)全网营销跨界。d.bcooper已到国内进行线上一线电子商务平台全网多品牌渠道商合作，d.bcooper舱招聘的运营总监文案一条中写到“你必须熟悉各电商平台的操作细节，因为我们做的是全网”。

　　6)社交圈子跨界。d.bcooper舱绝对豪华高逼格，由5小时 h5页面，近14000个人看过，且已有300多人，报名参加活动的问题来看，活动是引爆关注，线上线下双管齐下，越高端玩的越是圈子，金字塔上面好乘凉。另外，实体店外部与飞行俱乐、哈雷车友会合作等合作，调动会员参与度，最终实现沿科技与传统工艺的跨界结合。

　　最终，回到最初的大小，d.bcooper舱虽只有631平米，用户通过到店休闲、消费、可找服务人员给你结账或扫二维码结账，用户无论在哪儿，只要通过手机进行浏览，均可购买其产品，分享带动更多消费。