绫致时装发力O2O 增加网络服装销售方面经验

　　近来，绫致时装在线上方面的布局相当频密，不仅开出JACK&JONES官方网上商城，丰富旗下品牌在O2O领域布局，还斥巨资以2.4亿美元的价格收购英国网上时装商店Mand M Direct，以增加公司在网络服装销售方面的经验。

　　数据显示，绫致时装母公司Bestseller集团在包括欧洲大本营在内的全球40多个国家里拥有9000多家专卖店，其中光在中国就有超过6000家，占据了总数的一半以上。

　　入华近20年家，绫致时装所做的不仅是将产品引进中国，更针对中国市场在产品定位、设计风格、渠道策略和促销方式上做出了符合本土消费习惯的改造。这家来自丹麦的公司向世人证明了，绫致时装作为一家外企也能比本土公司更加了解本土市场。

　　在对中国服装市场消费者进行了仔细梳理和分析之后，绫致时装将自己的目标消费群锁定在了20~30岁的年轻人，他们可以来自一线城市、二三线城市甚至县城，具有一定的购买能力，追求时尚但并没有特别强的辨识能力。

　　据此，绫致时装对产品的设计风格和版型都做了相应调整。产品总体设计来自，绫致时装丹麦总部，但也会根据中国消费者的偏好进行颜色、细节上的调整，因为限于本土消费者对国际潮流的反应时间，紧随一线潮流的设计并不一定被认同。

　　绫致时装决定进驻某家商场时，会将旗下四个品牌看做一个整体与渠道商家洽谈，这样在谈判过程中可以拥有更多的话语权。而在店铺的布局上，服装企业进行多品牌运作的初衷，往往是希望能够通过分散的多个品牌网罗不同性别、价格取向、风格偏好的消费者。而绫致时装却选择了相反的布店方式，尽可能地将四个品牌拼接在一起，并打通彼此之间的墙壁阻隔。这背后是绫致时装对中国消费者心理的准确把握，同时也是绫致时装对服务于谁的准确认知。