美特斯邦威：关店属正常 调整高库存非致命挑战

　　针对当前国产服饰行业热门的“关店潮”、“库存压力”和“C2M”(即“客户对工厂”)等话题，美特斯邦威董事长周成建日前在接受记者专访时表示，关闭部分店铺属正常现象，这是正常的结构性调整。企业静态有多少库存并非是致命挑战，最大的挑战是企业如何去管理好不产生库存，并打造产品的品牌力。

　　“关店潮”缘起结构性调整

　　近一年来，本土休闲服装品牌美特斯邦威、森马、班尼路等品牌均频频关店。2013年，美邦关闭门店达200多家。而今年6月底至7月初，休闲服装品牌更是陷入“关店潮”。

　　“一年调整几百家店这并非是很奇怪的事情，我们在全国有四千多家门店，也就有5%左右的店铺位置做调整和改进。”周成建认为关闭部分店铺属正常现象，关店在他看来仅仅是一种结构性的改进。

　　除了店铺本身的结构性调整，他还解释说互联网发展带来的网店林立，也让实体店被迫缩小规模。同时，他说商圈的变迁也会引发关闭部分店铺，因为“有更多的就近购物中心，原来开五家店，现在可能有一个门店在那里就足够了。”

　　市场消化年30亿库存并非难事

　　在外界看来，国内年轻潮牌不仅深陷“关店潮”的质疑，更是面临高达上亿规模库存的压力。早在2012年申银证券就发布报告，表明美邦在2011年底的时候库存已达25亿的规模。

　　周成建在回应高库存压力时表示，美邦库存最高峰达到29亿，现在库存大概在13亿左右，并认为目前库存处于合理区间。他对此解释说：“今天任何一家企业静态有多少库存并非是企业致命的挑战，再多30亿，中国市场巨大，也很容易一年马上就可以消化掉。”

　　在他看来，静态库存并非难事，他认为最大的挑战是企业如何去管理好不产生库存，并打造产品的品牌力，因为“如果品牌力不强，零库存消费者也不会喜欢。”

　　“C2M”或成服饰业趋势

　　国内一线服装品牌面临“关店潮”、高库存等压力下，探索与互联网的结合，或成行业转型升级的契机。就在业界关注020(即“线上线下”)发展之际，美邦于今年8月25日发布财报，称公司为提升业绩将尝试C2M(即“客户对工厂”)等新兴模式，以流水线的方式支撑消费者个性化需求。

　　“C2M我们叫个性化定制，比如我们两个彼此拍一个照片，马上可以通过3D虚拟图片知道怎么配搭，我们可以做到快速的生产，一周之内可以满足你的需求”，周成建具体解释了C2M模式，并表示这将把批量生产的流水线改为单件生产，实时了解消费者的需求动态。

　　而关于美邦或成上海首家民营银行出资方之一，周成建表示跨界是一个企业的必然趋势，并不排除此事的可能性。