上海三毛入十字路口　主业不振转型不明

　　本月中旬，一则“关于收到中国证监会调查通知书的公告”将上海三毛企业（集团）股份有限公司推到了风口浪尖。

　　该公告称，3月13日，上海三毛收到《中国证券监督管理委员会调查通知书》，因公司涉嫌信息披露违法违规，证监会[微博]决定对上海三毛进行立案稽查。

　　对此，上海三毛内部人士介绍，公司方面尚不清楚证监会所说的“违规”具体是指哪一方面，但或许与此前的“美梭案”不无关系。

　　虽然从2006年起便有意转型，但直至2008年受金融危机影响纺织企业元气大伤之后，上海三毛才在2010年左右确定了向现代纺织业、现代服务业发展的思路。但几年下来成效甚微，其养老产业园区的规划也因国家土地政策限制搁浅。

　　主业日薄西山，转型前景不明，站在十字路口的上海三毛正如上述内部人士所感慨的“不上不下，非常难受”。一家大型棉纺企业的高层甚至直言不讳地表示，今年将成为继2013年之后纺织企业最难熬的一年，“会死掉一大批企业。”

　　主业不振

　　与棉纺企业不同，我国毛纺织企业承接了全球毛纺工业的产业转移，无论是原料进口还是产品出口都十分依赖国际市场。

　　根据中国纺织工业协会统计中心近年来的数据，国内毛纺业使用的羊毛三分之二以上依赖进口，毛纺业重要的原料腈纶三分之一以上也需要进口。上述上海三毛内部人士也表示，该公司的原材料大部分从澳大利亚、新西兰等地进口，受汇率波动的影响极大。

　　出口方面的情况同样如此，综观上海三毛今年的业绩，几乎与国际经济形势呈精准的正相关关系。2007年，上海三毛外贸业务完成1.59亿美元，同比增长31.46%，带动营收和净利润双双上涨。但随着金融危机的到来，其2008年、2009年的业绩出现大幅下滑，其中净利润分别大降70.52%、55.43%。

　　“相对棉纺，毛纺行业的应用面积和应用量都要少一些，对国际市场的依赖也非常显著，容易受到单一因素的影响。”上海三毛人士说。

　　但中投顾问咨询顾问崔瑜称，上海三毛作为上海地区老牌的纺织工业股，有传统产业的积累，但是也有历史的积弊。

　　“主要表现为企业经营管理效率低，人力成本高，创新因素少，缺乏市场活力。当前随着人民币升值、劳动力成本上涨以及人们个性化需求的日新月异的变化，上海三毛面临的挑战很大。”崔瑜表示。

　　第一纺织网总编辑、纺织行业资深分析师汪前进也对此表示认同，在他看来，依赖进出口、产品附加值不高等因素是毛纺织行业共通的，但仍有企业如山东如意等通过技术革新、自建品牌等措施正在实现“突围”。

　　2010年和2011年，凭借世界经济形势好转和大力拓展外贸业务，上海三毛实现了低迷后的反弹，营收、净利均呈双位数上升，看上去大有复苏之势，但“美梭案”不期而至。

　　2013年年初，上海三毛子公司上海三毛进出口有限公司（下称“三进公司”）的主要供应商——上海美梭羊绒纺织品有限公司涉嫌刑事犯罪，被公安机关立案查处。受该案件影响，上海浦东新区税务局从去年2月1日起暂停了三进公司的出口退税业务，已退税的则采取税收保全措施。

　　为此，上海三毛计提了特别坏账准备5863.8万元和预计负债3445.5万元，直接导致2012年业绩大跳水，净亏损4741万元，同比大降356.42%。

　　紧接着，三进公司2月6日又爆发了泷兵、八木、岛村等三家日本客户应收账款逾期的问题。截至去年3月21日，这三家公司共有约合1.06亿元的货款逾期。对此，上海三毛在今年1月做出反应，通过三进公司提起对天津泛华国际物流有限公司及其上海分公司的诉讼请求，指其擅自改动收货人信息导致货物被非上述日本客户的其他人提取，造成损失约合2.53亿元。

　　上述上海三毛人士表示，由于确认海外客户的成本非常高，上海三毛方面此前均是通过中国出口信用保险公司来进行的，“我们现在非常被动，只能尽量看问题出在哪里，检查贸易内控的漏洞或者问题。”上海三毛人士表示。

　　但多位接受采访的业内人士均表示，出现金额如此大的案件，说明上海三毛的风险控制肯定出现了问题，“风险控制制度大家都有，但具体落实的程度还是不一样”。

　　转型困难

　　在毛纺主业发展不力的情况下，上海三毛早早地开始了转型方面的尝试。

　　2006年底，上海三毛宣布将把生产基地迁至重庆，上海总部则开始逐步推进转型计划。从初期的投资物业、电器、房地产，到近期入股创投公司、收购服装企业，上海三毛在数个行业内进进出出，但用上述企业内部人士的话来说，“公司从2006年开始就在慢慢寻找项目，但始终没有特别合适的，采矿、新能源这些项目我们不懂，也不太适合，于是先尝试一些和原有业务相关的领域。”

　　直到2010年，上海三毛才算明确了转型的方向，即现代纺织业+现代服务业。

　　2011年，上海三毛计划总投资9880万元、当年实际完成投资3000万元成立了上海三毛国际网购生活广场；2011年7月，与日本Medical Care Server Company Inc（MCS) 签订协议，拟成立合资公司发力养老产品。约半年之后，上海三毛又投资1000万元设立了上海三毛保安服务有限公司，正式进军安保服务。

　　看上去，上海三毛为其“现代服务业”的转型计划搭建了三驾马车，但实际发展并不顺利。

　　2011年3月，上海三毛保安服务公司正式运营，到2012年底有签约客户单位30家，2013年上半年仅有21项人防项目，对上海三毛暂时还达不到“业绩贡献”的作用。而网购生活广场目前虽已启动，但仍处于招商阶段。

　　更令上海三毛受伤的是其倾注大量心血的养老产品项目。2013年底，上海三毛公告称，其位于上海市祁连山路380号的养老产业园区建设计划由于受国家土地政策限制，迟迟未能与当地政府达成一致，“中日合资上海善初会养老产品研发有限公司合同”已经中止。在这个项目中，上海三毛投资了153万美元。

　　上海三毛人士无奈地表示，今后公司想往服务业靠拢，还要看天时地利人和，“服务业这么多年还没真正地做起来，主营业务我们也不想放弃，企业转型真的是很难。”

　　上述棉纺企业高管则称，多元化转型并非唯一出路，一些避开传统低价产品、提升技术水平并走高端路线的纺织企业目前仍有良好的市场，“这是值得行业内所有企业学习的。”

　　“上海三毛并非没有这样的积累，但它可能首先要克服的还是管理体制上的问题吧。”一位不愿透露姓名的分析人士说。