一场春雨再加几场春风,让聚集在北京上空的雾霾渐渐消散,但笼罩在服装行业上空的雾霾却并没有要消散开的迹象,在采访中笔者也了解到,不少企业都表示他们对目前的行业形势吃不准。
可以将此时的企业比喻成在一片迷雾中行驶的船。在船只不好辨别方向、前方海域海面状况不明的时候,船是应该按照自己的既定航线航行下去,还是让船上的舵手根据目前海域情况和自己的经验,放弃既定航线,选择眼下较为平静的海域航行?
假如一个企业在成立之初,就对自身定位、各个阶段目标都有明确的树立,而且通过一定的市场检验,发现这些定位和目标都是正确的,那么在行业大局势不明朗的情况下,企业最需要做的事情,就是坚持自己的航向。
这条航线附近是企业最为熟悉的环境,即使发生临时性的变化,在企业充分了解的基础上,避开这些新生的障碍也不会过于困难。
史玉柱和他的巨人集团在获得一定资产后,看到了其他大型集团公司扩张产品、资产所涉足领域的甜头,就豪气冲天地学着也开始进入更多的领域,房地产、医药,并且资产比重开始偏向这些新投入的领域,导致后期的巨人集团根本没有了主业,丧失了在软件开发领域举足轻重的地位,最终的巨人大厦只建到地面三层就不了了之。
与史玉柱扩张领域同时期进行的,还有海尔集团的多元化发展战略,也许正是因为海尔的蓬勃,才会让史玉柱想要自己也增加领域,可是最终两者却不可同日而语。
每个企业所面临的处境即使再相似,也有不同的地方,适合东家的策略,并不一定适合西家,所以不要盲目跟风调头,因为那样做并不一定能取得好结果。即使时机成熟,企业也不能忘了自己最初的航向,不论如何扩张,最初的方向,仍然应是企业需要始终坚守的阵地。
就像可口可乐公司在推出新款口味产品的同时,仍然坚持原有口味的大批量生产。因为在一开始,他们也曾将全部的老款口味停产,只生产新款口味,可是他们发现自己的营业额全面下滑了,虽然新口味的产品确实卖得不错,但是仍然无法与原有口味的老款可乐抗衡。而且因为全面的改变,他们失去了一直以来都是中流砥柱的固有消费者的竞争力。
同理,服装企业也是一样,目前取得的成绩,就是朝着原有目标通过努力取得的,是企业一直以来蓬勃发展的法宝。假如因为一时间的航向无法辨别,而将让自己取得今天成就的法宝扔掉,那么失去的不只是眼前的一点损失,也不是在航行中偶然遇到的一次风浪,而是失去了船只赖以生存的海上雷达。
所以,假如企业没有出现特殊情况,就应该把自己的航向坚持下去。