波司登男装业务和海外市场成为突围之路

　　近年来，波司登在男装和女装领域有不少新举动。波司登在2011年就曾宣布，收购迪晖公司及朗辉环球（目标公司）70%权益，将几个女装品牌收囊中。当时，波司登高层指出，该项收购将提升公司于女装业务的地位，并提升其产品组合。

　　男装业务被波司登集团寄予厚望，但其表现不尽如人意。截至2013年9月30日，波司登男装、杰西、摩高报告期内销售额分别为0.96亿元、1.22亿元和1.68亿元，同比分别下滑34.3%、17.1%和0.4%。波司登男装此前曾提出开店1000家的目标，但目前该计划已经搁浅。截至2013年9月30日的上半财年中，波司登男装再次净减少92家门店至663家门店。波司登贴牌代工业务收入也同比下滑12.9%至6.53亿元。波司登方面介绍，现有的贴牌代工客户为11家，主要为美国服装企业。

　　不过，不久前，波司登又宣布，以4000万人民币的代价收购男士服装业务GreenwoodsMenswear96%股本，后者拥有英国Greenwoods及1860男士服装品牌，现时在英国全国经营88家服装店。对于此次收购，波司登认为将进一步巩固集团的男士服装业务平台及在英国的市场地位，而集团亦拟透过此分销渠道将波司登羽绒服引入英国市场。此次目标公司规模并不算大，但可为公司非羽绒服的领域中增添新动力，令公司业务更完整。

　　国际市场和男装业务是否能帮助羽绒服企业战胜销售的下滑，这个问题只能交给市场来检验。