福建永安田龙纺织染整有限公司党建纪实

　　“非公企业搞好自己的经营销售就行了，做党建工作有些多余，甚至还会影响市场的经营业务。”以前，许多非公企业的老板都有这样一种观念。

　　如今，这种观念正悄然发生改变。走进非公企业，处处都有党建的身影。永安市田龙纺织染整有限公司就是其中一家。“实践证明，党建不仅能提高员工的工作积极性，而且还对企业产生良好的经济效应。”作为一名党员，担任副总经理一职的罗金珍坦言，他们公司业主和管理层都切身体会到：党建也是生产力，党建也是效益。

　　2002年5月，公司成立党支部之初，只有5个党员。“但5名党员发挥的作用却非同一般。”公司党支部书记邹发群说，凝心聚力是党员的重要作用之一，员工们纷纷向党组织靠拢，目前，公司已发展20名党员。

　　党建增加了公司创先争优的发展动力。15年前公司刚成立时，生产、经营并不乐观。靠过硬的党建工作，公司一步步挺了过来，每年生产PV、PVC干湿法革基布5000万米，产品远销欧盟、韩国、泰国，年创产值3亿多元。上季度，公司实现产值超过2000万元，生产产量和销售收入均实现稳定增长。

　　永安市田龙纺织染整有限公司把党建工作作为生产力，调动员工劳动积极性，推动企业健康发展，走出了一条具有自我特色的党建之路。 “每天早上都有一个碰头会”

　　“我看，绒毛是可以。”“绒毛是没问题了，就看厚度怎样再增加1-2mm。”“停产期间，特别要注意防火安全，特别是电线路。”10月12日8时30分，尽管后道车间机声隆隆，但就在车间内一角的生产部办公室，一场由企业业主、党组织和生产员工参加的“碰头会”，照例有条不紊地同时进行着。

　　这次“碰头会”的主题，与第二天公司生产停产进行例行检查保养设备有关。“生产部要将所有半制品进行入库，行政部要对全厂安全巡查一遍，品管部要对近期的生产工艺进行优化核理……”罗金珍向参会者强调了第二天的主要工作。

　　记者注意到，办公室墙内墙外，贴了许多“通告”，有品质出错记录、生产部班前会议记录表、事故报告单等。党务和涉及员工利益的事务在这上面都作了公开。

　　这是公司探索“三议两评两公开”，建立企业党组织与管理层双向互动机制的内容之一。“三议，就是我们经常把在生产一线遇到的问题或者发生的重大事项收集起来，支部、业主还有员工进行一个讨论，评论完以后我们会把结果公示在公司的党务公开、厂务公开这两栏。我觉得，这种做法使我们员工、业主和党建三者建立了一个良性的互动关系。”邹发群快人快语。“尽管我们公司董事长、总经理不是党员，但他对党建工作却很重视。”邹发群告诉记者，老总经常与自己交谈，让自己放手抓党建。“因为这几年，老总们已经看到了党建工作给企业带来的巨大经济效益。” “我们也是有星级的员工！”

　　公司办公大楼二楼的党建室内，党建工作成果集中展现。在“标兵榜”中，记者拜读了张开旺的个人先进事迹。

　　10年前从技校毕业刚到田龙公司的张开旺，还是一名普普通通的生产一线染色操作工。凭着“到哪里就把哪里的工作做好”的干劲，2005年，他被公司提升为生产部值班长，2010年加入中国共产党，今年还被公司提升为生产部前道染色主管。

　　在公司，张开旺是有名的“五星级员工”。因为工作出色，上个季度，他刚被评为公司优秀共产党员。

　　这是公司推行“星级目标管理”，建立激发企业员工积极性的激励保障机制的一个缩影。“星级管理，大大提高了我们员工的积极性，我的工资也从原来的3000多元提高到现在的4000多元。”张开旺憨憨地笑了。

　　公司党支部从为企业提供持续稳定的发展动力入手，在创先争优过程中推行“星级管理”。公司把年度的具体工作任务，分解落实到具体责任人，每季度对出色完成任务的评五星，及时完成的评四星，年终总评兑现奖惩。公司上下“人人肩上有指标，个个心中有目标”。

　　同时，支部根据公司生产发展需要进行亮岗履职评星，设置了爱岗敬业、诚信经营、爱心奉献、帮带共促4个先锋岗，组织12名党员领岗，并根据总评得星情况，每年评出一名年度党员履岗先锋。

　　此外，支部还进行业务绩效评星，分类制定考评指标，一线员工主要对产量、质量进行单干单记，考评结果与工资挂钩；生产部班长、值班长根据当班产量及质量进行考评，好与坏的奖励差额在1000元左右；管理人员主要依据当月产量目标完成量设定0.5-1.5的不同系数。“星级目标管理”让党建和生产紧密地联系在了一起。

　　党员带头，职工有劲头。

　　张开旺引导党员职工在企业技改、节能降耗等项目中创先争优，使烘干工序由原来的手工整布改进为半自动整布及红外自动对中等技术，大大降低了工人的劳动强度，运转速度也由原来的30米/分提高到60米/分以上。党员杨克成在起绒联机上设计安装了后机自停装置，有效杜绝因前后车速不一和操作失误造成断布和坏机。经公司财务部测算，这两项改革每年给公司带来的直接经济效益就高达125万元。他们个人也因此被公司评为“先进生产工作者”。 2012年，领岗党员罗金珍组织生产部、品管部工作人员对公司人棉布的生产工艺进行革新，将原来的人棉布退浆、染色二溢法成功改进为退浆、染色一溢法。这一改进，不仅提高了生产效率，还节约了大量的水、电、汽消耗，给公司带来了巨大的经济效益和社会效益。“田龙”牌人棉布被福建省技术监督局评为省名牌产品，被福建省工商局认定为福建省著名商标、三明市知名商标。 “爱心互助基金”给员工带来归属感

　　田龙纺织染整有限公司的党建不是花架子，它真正做到每一位员工心里面。党建在给企业带来经济效益的同时，也为公司困难员工带去福音。

　　2010年，公司党支部在走访一线员工过程中了解到部分职工家庭生活比较困难，党员议事会、团支部、工会经过沟通商议后，由党支部向业主建议成立爱心基金。

　　根据实际情况，支部起草了一份成立田龙公司爱心互助基金管理章程。这一方案很快被公司董事会采纳，并任命罗金珍为会长，邹发群为秘书长。

　　2010年4月1日，田龙公司爱心互助基金会正式成立，基金会以公司首次注入的20万元爱心基金为基础，由支部发动员工每月捐款2-5元的方式来维持基金。让邹发群感动的是，在运作过程中，业主竟然主动提出将管理人员每月绩效考评的扣款也注入到基金会。目前，基金有30多万元。

　　基金会成立以来，已为10位困难职工发放慰问金、补助医疗费3万余元。公司的员工来自五湖四海，公司的这一善举大大增加了员工的归属感。

　　公司以生产为中心抓党建，抓好党建促生产，生产和党建实现了双赢。近年来，公司先后荣获永安市先进民营企业、非公经济重点保护企业，三明市诚信单位、三明市纳税大户等多项荣誉称号，公司党支部还被确定为三明市党建示范点。