无锡一棉精细化定额定编：万锭用工20人

　　俗话说＂千人纱,万人布＂。在当下招工难、工人流动大的大环境下,作为传统的劳动密集型行业,纺织厂的用工问题始终困扰着企业。以无锡一棉纺织厂为例,其长江精密纺纱车间有13.5万锭,定员约270人,平均万锭用工20人左右,是整个无锡一棉用工最少的车间。此外,3个老的纺纱车间万锭用工也只有30人左右,这个比例是同行业其他纺纱厂的1/3,甚至更少,在国内外均处于领先水平。 

　　一、无锡一棉降低用工的主要途径有如下几条：

　　１．管理创新：推进用工制度，改两班制，实施精细化定额定编，满负荷劳动；提高保全保养工作效能；劳动组织结构的改革和创新。

　　（1）满负荷工作

　　满负荷工作的核心是人尽其力、物尽其用、时尽其效。首先，无锡一棉为了调动员工的工作积极性，达到满负荷的工作状态，用改善员工的生活环境，提高员工的生活质量等方式达到稳定用工的效果。其次， 通过实施末位淘汰制, 提高工作出色的员工的收入，从而调动员工的生产积极性。最后，通过班制改革，从最初的四班三运转、三班三运转、三班两运转，采用了现在的两班两运转轮休制高度的班制弹性，既满足了80、90后员工的个性需求，又满足了生产需求，最终达到了员工满负荷的工作状态。

　　（2）设备包机到人，有效劳动

　　包机到人增强了员工的责任性，重新建立了保全保养工作概念。从前以随叫随到，解决问题不计时间不计报酬为好，而现在职责分明，分工明确，以预防为主，以不出问题为好。工作重心由以前的周期揩车转为以包机检查为主，抓保养的有效劳动，减少细纱保全保养的总工作量，使细纱保全工人的减员成为可能。

　　(3) 劳动组织结构改革，提高劳动效率

　　大多数纺纱工厂细纱工序都采用传统的包车制，落纱、值车、清洁由包车人全部承担。但是，根据个人能力所包车位是很有限的，工作效率低，用工自然就较多。无锡一棉则将细纱落纱、值车、清洁专业化，分别设置岗位。落纱工的工作内容除落纱外，还要负责细纱车面集换。细纱集换工作量大、费时，由落纱组的几个人分段负责，相互督促，大大缩短工作时间。值车工专门挡车，扩大了看台面；清洁工专门清洁细纱牵伸区，扩大了清洁车位。这样，通过岗位专业化的设置，将工作内容优化组合，工作效率大大提高，减少了用工。

　　２．技术创新：深化“两化融合”，提高生产线的自动化程度。

　　在传统的劳动密集型行业中，提高劳动生产率最有效的方法是积极进行技术创新，提高机械化与自动化水平。长江精密纺纱车间在重要工序上引进先进的进口设备，设备中大量使用传感器，提高设备的信息化、自动化。自动化的操作扩大了工人看台面，大卷装减少了工人日常工作的频次，从而减少了用工。无锡一棉始终致力于设备的技术革新，只要是设备能做到的，尽可能不让工人承担。

　　３．运转操作法改革：打破常规，研究新的操作方法，简化操作程序、技术要求。

　　细纱接头是操作岗位中相对难度较大的一项工作，工人们需要大量时间的培训才能够熟练掌握技术。针对这个难点，无锡一棉改变了以前传统的“顶管”接头方法，采用套接头，降低技术难度，使工人们容易上手，从而缩短了培训周期。通过这种接头操作的改革，只要求工人们将纱线接牢即可，不对他们的接头质量做要求，而由络筒设备的电清装置自动检测并剔除，然后用自动捻结器重新接头，这样既保证了接头质量，又降低了细纱挡车工的技术难度，缩短接头时间，增加了每名工人的看台面，减少了细纱值车工的用工人数。

　　４．工艺优化、改革。

　　细纱工艺采用超大牵伸，粗纱定量增加，从而提高了粗纱产量，减少了粗纱车的开台，达到了减少用工的目的。同时超大牵伸也改善了成纱的条干、粗细节、棉结等质量水平，一举两得。

　　５． 产品转型升级：扩大优质精品生产线；实施品牌标准战略T0~T5，满足不同客户的需求。

　　面对纺织行业日益激烈的竞争，与其在竞争中拼价格、拼原料，不如寻找新的出路，不断研发、生产高端产品，这样在减少竞争压力的同时，可以占领更多市场份额，成就无锡一棉“TALAK”纱线国际一流品牌。特高支纱线生产线的扩大， 降低了对总产量的要求，从而降低了工人们的工作量，再本着满负荷工作量的原则，使得用工人数大幅减少，更好适应了当下“用工荒”的外在环境。

　　二、 关于“万锭用工20人”模式

　　以上介绍了无锡一棉在生产上的一些创新方法。这些创新方法已经应用到企业实际生产中，大部分棉纺企业认同 “万锭用工20人”的模式。不能用一个企业是否达到了“万锭用工20人”这一个指标来衡量该企业的管理和生产水平。用工人数的多少和车间设备的自动化程度、运转班制的模式、以及产品的种类等都有密切联系。单是运转模式，就由于各地方的文化差异，会有不同的需求。有些地区许多家庭的大部分成员到外地打工，留下来的人即便在纺织厂打工，他们的主要责任是照顾老人和子女，所以两班两运转的制度就不太行得通。再从设备方面来说，由于每个企业资金状况不同、资金投入能力不同、企业产品市场定位不同，采用设备的先进程度有差异。所以要根据各地情况才能推广“万锭用工20人”；值得推广的反倒是一种企业文化。企业文化倡导不安于现状、不断创新、时刻努力调动员工最大工作积极性。企业的最终目标是生产出优质的产品，而不是生产制度本身。只要每个企业能够结合自己的实际情况，工人愿意为企业服务、热爱企业、并且对自己的工作有责任心，哪怕用工人数多一些、设备落后一些，也能够通过不断改善管理和技术，达到一个企业的根本目的。实际企业文化才是“万锭用工20人”的模式的精髓。

中国纺织工业联合会纺织产业转移办公室主任助理 方祎铭