抢人才高地　高端人才引领红豆转型升级

　　8月19日，对海归博士丁宇星来说是一个非常值得高兴的日子，凭着出色的业绩，短短5年时间，他升任红豆置业无锡公司总经理，完成了从一个高级技术人才向高级职业经理人的角色转换，这也是红豆集团“抢占人才高点，事业发展留人”的用人机制的具体体现。

　　在红豆，像丁宇星这样的高端人才在企业正担任着越来越重要的位置，他们成为引领红豆转型升级的重要力量。红豆集团党委书记、总裁周海江表示，人才是企业发展的第一要素，红豆通过实施百才工程，加大引进、培育、重用高端人才的力度，打造500人 中层团队领袖，从而加快企业转型升级，早日实现千亿红豆目标，成为世界500强企业。

　　人才引领发展

　　今年34岁的丁宇星，博士毕业于英国伯明翰大学土木工程专业，2008年，丁宇星博士放弃了伦敦一家世界500强企业抛出的橄榄枝，坚持本土企业也能跻身500强的梦想，回到家乡无锡，加入了正处于高速发展中的红豆置业，成为红豆置业东港公司的副总经理和总工程师。在红豆，他为人谦虚低调，吃苦耐劳，兢兢业业，作为公司总工程师的他，经常到工地一线，检查工程质量，和工人打成一片，同时在工作中又显示了他高度的专业素养和创新思维，在工程管理方面带领工程部门所有人员推行样板引路、监理及施工单位月度考评制度等等，通过制定全体系、全过程的监控流程，从设计、采购、施工管控以及验收环节都有着严格的标准，使项目工程质量优良，受到同行一致肯定，确保了红豆地产理念“爱心地产、绿色地产、责任地产”的真正贯彻落实。正是由于丁宇星的出色表现，在红豆工作刚满5年的他，被升任为红豆置业无锡公司总经理，全权负责一个公司的运营。

　　丁宇星是红豆集团加快转型升级，实施百才工程引进的高端人才的一个代表。周海江认为，一个企业要想走向世界500强，最重要的是打造一个有非凡战斗力的中层团队领袖。红豆要成为世界500强，绝对不是靠一个人，而是靠一批人、一个团队。因此近年来，红豆大力实施了两大工程，一是百才工程，另外一个是打造500人中层团队领袖工程。

　　所谓百才工程，即要引进海内外高级人才，包括在世界500强工作过的这些高级人才达到100名以上。目前，集团已经引进了包括海归博士、硕士、高级工程师等高级人才60多名，像在高新技术领域的红豆杉制药产业方面，有蔡强博士、龚喜博士等加盟企业，他们正在红豆杉研究领域发挥更大的作用。作为无锡市千人计划引进的高端人才——蔡强，是留法博士，2010年他加入红豆以来，担任红豆杉生物股份研发总监，负责从红豆杉中开发一类新药新型抗肿瘤光敏剂红光吩，该项目已获得“十一五”国家重大新药创制项目及“江苏省国际科技合作计划项目”立项；同时负责红豆杉新化合物的设计和活性筛选。期间撰写项目相关发明专利5项。在传统的服装产业方面，红豆聘请了韩籍设计师廉鹤善、日本商品企划师的北山淑子、“现代西服之父”意大利著名版型师安东尼奥，分别担任红豆形象男装设计总监、商品企划总监和工艺师，大大提升了红豆形象男装的品味。高端人才的加盟，通过一段时间的融合，他们在红豆集团的各个产业、各个条线，发挥着越来越重要的作用，成为引领红豆转型升级的重要力量。

　　500个中层团队领袖工程，既包括集团引进的高端人才，也包括集团现有的高级管理人才和技术人才。周海江认为，这个500人中层领袖团队不仅仅是听命指挥，而是要主动的思维，主动去想问题，带领各自的团队不断地学习、不断的进步、不断去创新这样才能引领集团较快地成为世界500强。为了加快打造500个中层团队领袖，红豆集团注重通过与国际知名院校、培训机构开展合作，进一步提升集团现有管理人员水平，加快企业经营管理人才职业化、市场化、现代化和国际化步伐。近年来，我们先后和新加坡联合管理培训中心联办了MBA核心课程班，与卡内基合办了红豆经理人培训班，导入卓越绩效管理等，大大提高了红豆的管理水平。

　　加大投入吸引人

　　拥有一流的高端人才，才能拥有一流的发展优势。而如何吸引、留住高端人才，是门大学问。红豆集团对学科和技术领军人才、拔尖人才，舍得成本，舍得投入，用优越的环境吸引他们来红豆创业，把先进技术、专利成果带到红豆来转化。因此，红豆着力加大三项建设。

　　加大平台建设。良好的创新环境，才能给高端人才提供更好的施展才华的舞台。红豆努力建设三大平台，包括“两站”、“两中心”、产学研合作，来不断改善企业创新环境，吸引、留住人才。近几年，集团研发投入连年增长，集团在传统产业研发投入不少于销售额的1%，高新产业研发投入不少于3%。目前，红豆拥有3个省级高新技术企业，4个省级工程技术中心，1个国家级博士后工作站、1个企业院士工作站，获得1个国家重大科技专项，1个省级重大转化成果，多个省级高新技术产品。2006年，红豆被列为国家专利示范企业，集团连续7年专利超过百项，2012年，集团申请专利254项，其中实用新型、发明专利占到60%。红豆服装产业先后与中科院、复旦大学、上海交大、西安交大等8所著名高校院所共建产学研合作平台，是国家内衣标准制定单位。除了与科研院所进行产学研合作外，集团在产学研方面又向高层次、多样化迈进。如：与青岛科技大学合作建立无锡市橡胶轮胎工程技术研究中心，与清华大学、江苏省农业科学研究院建立江苏省红豆杉综合利用工程技术研究中心，与江南大学合作建立江苏省针织内衣工程技术研究中心。通过多方合作建立合作研发机构，进一步促进了产学研合作的开展。

　　加大制度环境建设。红豆通过制度环境的投入，营造和谐的企业氛围，让高端人才分享企业发展成果，真正做到以人为本。对于高层，红豆开放股权，目前集团有股东500多名；对于优秀人才，实行竞争上岗，给其提供公平机会，建立畅通的职业上升通道，让他们事业有希望；重视绩效、突出绩效，用业绩说话，以业绩论英雄，以业绩留人，对于有能力的人才企业大胆提拔。通过竞争上岗的红豆员工，浦卓雅通过竞争上岗当选集团团委书记，在今年的十七届团中央大会上，浦卓雅当选为团中央候补委员，现在浦卓雅又被提拔为红豆大学常务副校长。

　　加大生活环境投入。为了更好地实施“百才工程”，红豆还出台了相关激励政策。有经验的重点高级人才年薪不低于25万元，提供100平方米以上住房一套，工作若干年后给产权，并一次性提供装修安家费10万元。同时，鼓励下属公司积极引进高级人才，并承担大部分引进成本，下属公司仅承担15%工资费用。

　　周海江最后表示，为了使高端人才能够真正发挥作用，红豆集团在做好平台建设、加大投入的同时，将引进的高端人才和企业现有的高级管理人才、高技能人才嫁接，使三支队伍形成合力，使企业加速转型升级、飞速发展。