三峡技术纺织：17名员工筑就的金牌团队

　　中国财贸轻纺烟草工会副主席杨冬旭一行来到重庆万州，代表中华全国总工会向如意集团旗下的重庆三峡技术纺织有限公司一分厂前纺车间设备工段颁发了“全国工人先锋号”奖牌和荣誉证书。三峡技术纺织公司是重庆市轻纺行业唯一获此殊荣的企业。

　　三峡技术纺织有限公司一分厂前纺设备工段担负着前纺所有前纺设备工段能取得这样的成绩和公司重视日常技术培训是分不开的，公司通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围。各工序维护技能与实际操作的技术水平有了很大进步，尤其是进口设备的工艺上车、合理使用方面有了突飞猛进的发展。涌现出了技师梁海峰、邓利君、胡兴友、周忠祥，青工技术能手熊云山等一批技术尖子。

　　前纺设备工段还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独当一面。

　　进口设备结构复杂，具有更强的系统性，因此，要求有钻研精神的维修队伍。一次，清花工序的开清棉机需要进行降速改造，但他们通过初步研究，发现因设备受到系统内部的限制根本就无法降速，后来与设备商联系得到的答复是“该设备不能降速，若要低速就要更换其他型号的设备。”然而他们并未就此放弃，通过对设备反复分析，对机械装配图纸千百遍推敲，从机械部件到电气传动不放过任何一个细节，最后终于研究出改造方案，只花了极少的成本对计速系统做了微小的改动，就解决了降速的难题，并能根据工艺需要任意变换速度。这一巧妙的技术改造为企业直接节约资金700多万元，年节约原料消耗资金1000多万元。

　　前纺设备工段通过全员参与，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多搞节约挖潜。他们自己设计制作的落棉落杂检测仪为生产过程的控制提供了直观的依据，提高制成率0.8个百分点，年创效益近800万元；通过对除尘系统的改造每天节电400度。

　　在人员管理上，前纺设备工段重视团队合作的理念。师带徒、徒帮师，队长和技术员在工段管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带领员工坚持搞素质教育和技术小比武活动。“只有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手”成了全队员工的共识。前纺工段全体人员通过辛勤劳动既实现着个人和企业梦想，也将“劳动美”、“中国梦”有机结合在一起。