天山纺织当上“矿老板”转型发展双主业

　　“天山纺织是自治区的老牌企业，它的主业是新疆优势资源转换战略的体现。30多年来，为中国毛纺业的发展和新疆农业产业化、工业化做出了卓越贡献。”虽然上任天山纺织董事长才1年多，武宪章对天山纺织的感情已油然而生。

　　天山纺织从事羊绒纺织行业已超过30年。但近年来，由于受欧债危机以及近年来人民币升值，尤其是劳动力成本大幅上涨等因素影响，始终在盈亏之间徘徊的天山纺织已沦落为“打长工”角色。而这也坚定了天山纺织重组的决心。

　　主业成功转型

　　从事羊绒纺织业30年来，公司主要依靠自身生产产品的高质量为国外公司贴牌，同时进行国内市场的竞争。不过，由于受到宏观经济，人力成本等因素影响，天山纺织已沦落为“长工”。

　　武宪章分析称：“天山纺织现在的问题虽然受制于整体行业的困扰，销售额小、毛利率低，但深层次原因在于公司长期以生产加工作为运营核心，缺乏强有力的品牌运作与国内成熟的销售渠道。”

　　2010年7月，正式控股天山纺织的新疆凯迪投资有限责任公司拉开了对天山纺织重组的序幕。近3年来，虽然天山纺织的重组遭遇波折，但新疆自治区政府、凯迪投资利用新疆优势资源对天山纺织实施重组的决心未变。

　　据了解，拟置入天山纺织的凯迪投资子公司哈密西拓矿业铜锌矿，2009年底矿山开始建设，2011年12月一次试车成功，2012年1月底全面进入试生产，2012年11月正式投产。

　　据了解，2010年天山纺织第一次向证监会提交重组申请未过会，主要原因是西拓矿业正常生产经营面临较大不确定性风险。经过两年努力，在极其艰苦的条件下，西拓矿业克服了气候异常、环境恶劣、条件艰苦等不利因素的影响，完成了矿山及选场建设。根据投产后的运行情况，采矿、选矿等主要经济指标达到了预期目标。

　　日前，天山纺织发行股份购买资产暨关联交易事项获得证监会正式核准，这是天山纺织的一次重大突破。

　　武宪章说：“重组后，天山纺织从毛纺领域进入矿业领域。羊绒、矿产都是新疆实现跨越式发展的优势资源，将为公司的持久发展创造良好的运行环境。天山纺织控股西拓矿业后，今年投产能给我们带来5000多万元的利润，明年达产后，将给公司创造利润7000多万元，这样不仅使公司具备了持续发展的能力，同时也可以带动公司传统产业的增长。”

　　双主业齐飞

　　对天山纺织重组后的定位，武宪章很明确地表示：“天山纺织将同时经营矿业业务和毛纺织业务，一是做大做强矿业，二是做精做优毛纺织业。”

　　两年前，天山纺织启动实施“退城进园”、异地迁建“天山纺织工业园”项目。如今，一期工程包括绒毛厂、纺纱厂、针织厂、科研开发大楼、综合办公大楼及相应生产生活设施等建筑基本完工。天山纺织将利用“退城进园”的契机，加快技术创新、设备改造和资源整合，发挥技术和原料品质优势，树立自主品牌，做精做优毛纺织产业，稳步推进公司由以生产加工为主的传统模式向以品牌和渠道经营为主的品牌商模式转型。

　　对矿产业务的发展，天山纺织将打造凯迪旗下的矿业上市公司投资平台。管理好现有的西拓矿业，加大对已有探矿权区域找矿力度，大股东凯迪投资为避免今后可能出现的同业竞争，承诺未来如遇矿业类资产投资机会，将优先注入上市公司。

　　在天山纺织总部，毛纺织业和矿业两个业务板块的管理已见雏形。对于公司两块业务未来的发展，武宪章说：“在机构设置上，通过完善业务板块机构、广揽优秀人才，打造公司的两个利润中心。毛纺织板块在巩固现有国际市场的同时，提升国内市场占有率。通过2~3年的布局和运作，逐步建立公司的研发中心、营销中心，提升公司品牌运营和研发设计能力；矿业板块在西拓矿业的基础上，加大矿产项目的调研和项目储备。这样，天山纺织就可以充分发挥毛纺织产业与矿业产业之间的协同效应。”

　　记者采访中了解到，2013年，天山纺织将新增年销售额百万元以上的自营终端10家，2014年力争年销售额百万元以上的自营终端达到60家；通过代理、加盟、合资等方式增加合作终端数量，2013年力争达到280家，2014年力争达到320家。

　　西拓矿业投产以来，公司产能逐步提升，矿石品位及回收率都高于预期，公司在加大探矿权范围内的找矿力度。

　　“在我们看来，纺织企业管理环节的复杂性和经营的不确定性要远大于矿业企业。”武宪章称，“天山纺织矿业产业的管理者，都是业内具有丰富矿山管理经验和地质勘探经验的专业性人才，具备矿业勘探开发、矿业管理的资深经验。”（证券时报）