LVMH收购意大利奢侈品品牌　Loro Piana

　　法国证券交易所监管机构-AMF由于路易威登集团涉嫌以欺诈的方式在与爱马仕的竞争中占有21%的股份，使路易威登集团罚款10亿欧元，在解决了罚款风波不到一个礼拜，路易威登的集团CEO ，Bernard Arnault（他积极地参与在公司的各个组织部门中），提出了一个使Loro Piana 家族不能拒绝的条件，2亿欧元。因为Loro Piana家族的房子被认为是“意大利中的爱马仕”，而且是极少数盈利的意大利私人豪华住宅之一。

　　Loro Piana将提供给路易威登集团接触目标消费者的机会，这是现有的任何一个时装屋所做不到的。Loro Piana是一个几代人的品牌，继承了良好的业绩，创新和尖端的工艺水平。它不同于路易威登集团旗下所拥有的其他意大利品牌，像是Emilio Pucci，Fendi，Loro Piana，它们都是以最奢华的生活方式为定位，这是深深根植在品牌的血液当中（目前，每当推出新的系列产品或是新的旗舰店开幕时，Loro Piana会为它的顾客们提供草图）

　　然而，爱马仕和Loro Piana所分享的最重要的价值观是一致性。不同于路易威登集团旗下的大多数品牌---迪奥，纪梵希，或者芬迪，它们都依赖于自己的创意总监，少数的品牌像爱马仕，Loro Piana更在意谁是创意总监，谁是房屋的设计者。一致性也表现在经济的持续增长上，尽管在过去的五年经济危机一直存在。这两大品牌在体育方面的一致性是根据产品的发展来定，在过去的两年中他们都没有面临过是否要减少产品上的标识或使他们的商品来适应当前的市场这样巨大的困境。

　　Loro Piana也会为路易威登集团提供它特别的纺织品，这对伯鲁提来说是个最佳的时机（它的前身是个鞋子制作商，后来由Bernard Arnault的儿子使它转变为时装及配饰品的时尚品牌）。更何况，酒店的发展一直困扰着Bernard Arnault，而Loro Piana可以为其提供最奢华的面料和配件。

　　Arnault是否承认上述一个或全部的战略业务观点还有待考察。我认为，Loro Piana仅仅只是自身的问题。Emilio Pucci, Givenchy, Celine or Kenzo（所有路易威登集团旗下购买超过十年的品牌）能有迪奥或者路易威登的成绩吗，或者他们曾经有过这样的成绩吗？甚至如意大利的珠宝商宝格丽这样在最近被路易威登集团收购的品牌，它们看起来失去了很多，至少是现在，不仅仅是它们的定位。也许，在最近宣布面世的品牌中---歌手，前模特，前第一夫人Carla Bruni将重振带有永恒图标风格精髓的品牌，不仅为表现自己的美丽，更是为像索菲亚，罗兰，伊丽莎白·泰勒或吉娜，Lolobrigida，这样的人才庆祝。

　　考虑到一些少数家庭自己拥有和运作像 Max Mara 或者 Ermenegildo Zegna 这样的品牌业务不是为了销售---而是不惜一切代价---意大利媒体明确指出今天的Arnault在意大利所剩余的“价值”有可能会成为Tod’s 或者Salvatore Ferragamo。我怀疑Tod’s会永远对Arnault感兴趣，特别是因为组内“被附加的”和更小的品牌。事实上， Ferragamo可能是一个理想的“候选者”，因为它可以使用路易威登集团的“公司化”，特别是由于Ferragamo家庭成员所参与进来的内部分歧（类似的情况像是Brioni 进入 François-Henri Pinault (Kering 集团)）。

　　但是我们甚至都没有提到阿玛尼吗？也许整个公司最赚钱的部分，美容，已经出售给商业巨头欧莱雅，它已经代理阿玛尼的香水，化妆品超过20年。

　　“我在拉斯维加斯的碧提半岛酒店购物画廊上撞到Bernard Arnault，于是我偷偷地溜进了一个最近关闭的爱马仕店里，那个店是跟水晶场同一天重建的，但是一些家具还留在这儿。我忍不住猜测 Bernard Arnault是否用像四年前的方式一样来”检查 Loro Piana“。Antoine Arnault,路易威登集团老板的儿子，被任命为 Loro Piana的ＣＥＯ，同时他也是 Berluti的ＣＥＯ。