划分5大区为扩张铺路
财报显示,莎莎国际2012/2013的营业额为76.98亿港元,同比增长19.7%,净利润为8.26亿港元,同比增长19.7%,这些增长主要受惠于中国香港及中国澳门核心市场增长,中国内地市场仍在亏损。
但郭少明近日却罕有地对外宣布,计划在中国内地开300-500家店,“接下来,莎莎计划在中国内地每年新增20-30家店,如果消费者需求增长迅速,也会考虑开更多店。最终我希望在中国内地莎莎可以拥有300-500家店。”今年是莎莎走进中国内地市场第八个年头,目前在国内拥有53家莎莎及9个瑞士葆丽美专柜。
有接近莎莎的业内人士黄量(化名)告诉记者,目前莎莎已经分为华北、华东、华南、华中、华西5个大区,“2011年底一口气在广州开了两家门店,近几个月莎莎已经在广州设立办公室,目前只有华西区暂未设立办公室,但华西区的成都店也将开业。”据了解,东莞的首家门店也在开业筹备中。
改走精品店压成本
郭少明表示,这次扩店选择走精品店路线,店铺面积将会比常规店小一半,100-160平方米,货品数目也会大幅减少至2500-3500种。“开支及成本等节省40%-50%,但销售额只跌10%,减低存货量高及培训成本等问题。”郭少明表示,在下一财年,在中国内地会开出20多家精品店,希望能让亏损逐步收窄。
今年5月,莎莎在中国内地的首家精品店已在长沙开业。与此同时,过去一年莎莎关闭了一半的单一品牌专柜。
事实上,因经济低迷,租金、人力成本不断上涨,目前不少零售连锁都开始压缩开店规模,以降低风险,特别在超市行业,压缩店铺面积已经成为趋势。有业内人士分析,压缩店面面积,既能加快拓展速度,也能降低成本,“特别是在快速拓展期,店铺面积要求较少,符合的店铺资源就会多,拓展速度也会加快。”