东方地毯举行2015年工作计划大会

　　崔总在认真听取了各部室和生产车间等部门2014年度工作总结和2015年度工作计划报告后，代表公司总结了2014年主要工作，部署了2015年工作重点。对各部门作出的年终总结特别是营销部、家装部、工程部及生产车间的年终总结给予了较高评价。崔总指出：2014年度，公司各部门积极带领员工在国内外经济形势异常严峻，市场环境极其艰苦的困难条件下，取得了较好的成绩，实属不易。公司通过实施卓越绩效管理取得了好成绩，先后获得了"全国纺织质量奖"、滨州市"市长质量奖"殊荣，标志着东方地毯综合管理迈上了一个新台阶；技术中心被国家认可委中国合格评定委员会授予CANS认证，标志着我们的地毯原料和产品检测能力达到了全国地毯企业的最高水平；公司获得了山东省省级"工业设计中心"和滨州市市级"工业设计中心"资格，标志着我们与高校联合研发以及产学研设计登上了一个新的高度；成功召开了2014年度新产品推介会，推出的索罗娜系列产品受到客户广泛青睐，成为公司新的效益增长点。另外，公司还获得了山东省"富民兴鲁劳动奖状"、山东省"劳动关系和谐企业"等荣誉称号；公司自2000年成立以来连续15年实现了安全生产并获得了安全生产标准化三级企业。这些荣誉的背后，是全体员工用辛勤的劳动和汗水换来的，成绩的取得离不开公司董事会的坚强领导和英明决策。

　　崔总在布置2015年工作计划时讲到：2015年市场形势仍然严峻，摆在我们面前的任务十分艰巨，为此，我们要提早谋划，正确面对，做好充分的思想准备。公司确定2015年工作思路是：以实施卓越绩效管理为主线，以"全国纺织质量奖"和滨州市"市长质量奖"为契机，大力开展"精细化管理"和"消除浪费"活动，一手抓国内国外两个市场开发与继续实施经营方式的改变，向市场要订单；一手抓内部管理，向产品质量、工作效率、产品开发、消除浪费、减少成本等方面要效益。工作重点：一是营销部、外贸部全面完成销售预算指标；生产系统分品种、分月完成产量预算指标；大力压缩原料和成品两项库存；2015年各项指标分解到各分管总监，由总监落实到各部门和每一名员工。二是落实各项攻关项目，不断提升公司地毯质量和检测水平。三是加大产品开发力度，全力以赴的做好产品研发创新。四是加大人才培养，把留住人、用好人和培养人有机结合起来，培养出更多的后备力量。五是高度重视资金安全和生产、消防安全。六是营销部、外贸部在订单上要抓大保小，不放过任何一个机会。七是继续加强实施"五个十"工程和精细化管理。崔总最后鼓励与会人员：希望每一位管理干部要有高度的责任意识，扬长避短、取长补短，以身作则的共同努力做好本职工作，要树立必胜信心，市场再难，难不倒英雄好汉。

　　最后，韩总作了重要讲话。韩总讲到：在2014年市场环境很不好的情况下，我们销售人员、生产人员、广大干部职工齐心协力基本完成了我们制定的计划目标，我们全体员工就是一个战斗的集体，是一个抱成团的集体，每个人都值得表扬。2015年，我们在"五个十工程"、精细化管理、消除浪费、产品开发创新、市场开拓、人员培训管理等方面还有很多事情要做。

　　韩总指出，我们是干事创业的一个集体，应该把自身的管理水平、素质修养都提升一个层次，特别是作为部门领头人，更要致力于营造和谐的工作环境和工作氛围，让每一个人都有归属感。先提高员工的工资还是先保企业利润？董事会的态度很明确，先提高员工的工资。为什么董事会在积极为员工增加工资、提升福利待遇、为大家建福利房，因为只有我们真正的为职工考虑了、着想了，大家才有动力有干劲，我们就有了质量的保障，就有了新产品的开发，就有了新市场的开拓。作为管理干部来讲，更多地要想的是提高员工积极性，营造好的工作环境和工作氛围，各部门会后要抓紧制定方案并积极落实。2015年仍然是市场充满挑战和不稳定因素的一年，但是通过办事处总结大会和各部门的总结和计划，我看到了大家对待挑战的信心和决心，相信只要我们大家鼓足干劲，齐心协力，全力以赴，就一定能完成董事会提出的全年任务目标。