家纺行业的自我救赎之路

　　其实，在这几年的动荡和变局中，很多企业已经意识到行业未来要面临的风险和下行趋势，并开始进行自我救赎，探索企业突破之路，一些企业通过多元化的经营思路，早早对线上渠道进行深耕，树立了线上线下的双重优势，通过总量的突破，来化解成本压力，并用企业的规模优势来进行风险、成本分散;也有企业在寻求行业抱团取暖的方式，寻找外部资源来稀释企业风险，或寻找靠山，或寻求营销模式突破，总之，行业中的部分企业已经有意识的在寻求突破，寻找解决方向。

　　但是，从根本来解决问题的企业并不多，当然，也不是所有企业都没有意识到中国家纺企业这种产业格局的弊端，一部分企业选择品牌运营，抛掉加工制造端，节约掉生产环节成本，没有沉重的生产用房、后勤辅助等所带来的一系列成本压力，用最低成本换取企业管理运营成本，将这部分成本转嫁到oem端，实现品牌与oem供应商的共赢，这其中，上海哲盟是走在前列的企业之一，从舒美居初建，到年产值过亿的规模，一直形成良好的合作与分享的机制，那么，这不乏为一个解决之道;如大朴家纺，通过对消费人群的细分和销售渠道的创新，产品的革新等举措，成功吸引外部投资，实现企业的华丽转身，那么，这样的企业自我创新，都是值得我们学习和致敬的。

　　通过对于国内与国外企业的对比与分析，我们会发现，中国企业很多时候在运营成本控制上，在用人体制上，在经营模式上，都存在着这样那样的差异，国内企业因为早年中国的大基数人口红利，用工成本较低，习惯于用人海战术来解决问题，能够自给自足的，不会去分享和共同打造事业或品牌，这也凸显中国企业家的不安全感，当中国的人口红利期接近尾声，用工成本快速增长时，人海战术和独自作战的弊端快速凸显，这时，我们在应变的过程中，又很难做出壮士断臂的决定时，很多企业就在这个过程中，被一步一步的拖垮拖死，这和我们的民族特性有因果关系，中国人是世界上最会过日子，最会攒钱的民族，这种舍不得，在企业家群体里，也普遍存在。

　　那么，外国企业，尤其是欧美企业，更善于进行合作与分享，将自己不擅长的部分工作交给更专业的合作伙伴，做精做大自己擅长的部分，形成合力，共同发展，其实，这个道理大家并不是不懂，一根筷子与一把筷子的故事，在中国流行已久，只是，当我们自己需要做出这样的决定时，都需要莫大的勇气与思想斗争，但是，社会的发展不是以个体利益为转移的，当你不能顺应社会发展的步伐，必然的结果就是被社会体系所淘汰，那么，从现在的家纺行业发展历程来看，就是到了我们要寻求产业链合力来进行洗牌的过程，在这个过程中，注定一些企业会退出历史舞台，一些企业会发展壮大，这是一个必然的社会进程，那么，合则共赢的历史洪流已经摆在我们的面前，如何去顺应潮流的趋势，在中国经济大潮的洪流中扬帆远行，是我们所有家纺人要去深思的课题，也是摆在我们面前急需解决的难题，无论是借鉴西方的先进管理理念，还是创新中国特色的发展之路，我相信，通过风浪的洗礼，我们的行业，我们国家的经济走向，还是光明和充满期待的！