探究家纺行业所面临的挑战

　　从2008年开始，随着金融危机的来临，中国家纺行业进入寒冬期，虽然经历了2010—2012年的回春过程，紧接着2013年开始的更猛烈的一波寒潮来临，使得很多本身就存在先天不足的企业，经历的又一波剧烈震荡，其中不乏我们耳熟能详的一些企业的倒下。那么，是什么造成了家纺行业会经受这么严重的打击呢?那么，我们就要从家纺行业的形成和成长过程来寻找问题的症结。

　　中国家纺行业在从无到有的过程是在90年代开始的，在1990年之前，中国关于家用纺织品的概念还停留在床单、枕巾、被套、枕套、棉花被的阶段，还没有行业概念，从90年开始的第一波家纺快速成长开始，外资家纺企业的进入，开创了中国家纺行业的开端，同时也刺激了大陆本土品牌的快速成长，并催生了大批本土家纺企业的建立，形成了中国家纺企业现在的4大家族、8大金刚、18罗汉的行业大格局。

　　那么，中国家纺企业从形成行业到现在，一直存在着中国企业普遍存在的弊病，管理粗放，自给自足性质严重，对内依存度高于对外依存度，从早期港资的冬冬宝、台湾三和集团的退出时，我们也可以看到大而全的企业结构带来的管理成本过高，附属产业拖垮主业的消亡过程。

　　同时，中国家纺企业大多数企业是靠内循环来完成整个产品形成，每个家纺企业都拥有很多附属部门，带来的是运营成本的居高不下，成本截流效果不明显，企业只有不断的扩大经营规模和销售产值才能保证企业的正常运转，这样的企业结构一旦遇到市场震荡或经济大震荡，其抗风险能力是非常低的，沉重的成本压力成为压倒企业的最后一根稻草的理论在行业内成为现实的例子不再少数。

　　同时，也是因为家纺行业居高不下的运营成本，使得很多民间资本不愿将资金投给这个行业，造成长期以来家纺行业融资手段单一，融资困难，行业整体抗风险能力不强，这是我们有目共睹的事实，那么，不是说我们解决了资金问题就可以实现企业的浴火重生，表面的问题解决了，实质的问题仍在，如果不寻找真正的系统解决方案，将来还会重复我们所面临的问题。

　　那么，从表面看，中国家纺行业面临的最大挑战是资金问题，是原材料成本不受控问题，是人力成本快速增高问题，是库存压力问题，是利润摊薄和市场竞争无序问题，是多渠道竞争对传统商业模式形成冲击问题，是国民消费趋于理性和政府大力打击腐败，影响集团购买问题，但据我来看，这些因素是必然因素，但从宏观角度来看，是上面所提到的行业形成以来的企业内部部门臃肿，运营成本居高不下，上下游产业链不受控所照成的，是没有形成产业合力造成各自为战的必然结果，作为产业链的下游行业，不抱团取暖，形成合力，我们所面临的挑战还只是一个初级阶段，后续的压力会不断加大，竞争形势会不断影响行业的成长，并会不断淘汰，洗牌，如何才能从根源上来解决我们所面临的行业根本问题呢?