万事利屠红燕：寻找丝绸文化的力量

丝绸以其水，般的质感、月光一般的华彩而备受喜爱。屠红燕，这位丝绸宫殿中的女主人便带着犹如丝绸般的气质。从母亲沈爱琴手里接过企业的时候，屠红燕才刚刚30岁出头，而如今经过岁月的洗礼，这位优雅女子已经将丝绸的灵魂华美展现，在传承中华悠久灿烂文明的同时，再次将中国式的美丽、尊贵与奢华传播到全世界。 　　

人物名片：屠红燕1971 年出生于杭州，深圳大学经济管理系毕业，2004年毕业于则将大学EMBA。屠红燕现任万事利集团党委书记、董事局主席。通过在日本、欧洲等地留学考察及在万事利生产、设计、管理等各部门的历练，现已成为掌握现代经营管理思想的万事利新一代管理者，成为新一代杭商的领军人物。 　　

北京奥运会上，“青花瓷、粉红、国槐绿、玉脂白”等系列领奖礼服，在世界面前惊艳;上海世博会，融合中国金石文化和丝绸文化于一体的《世博会参展国政要金石印谱》，作为国礼赠与195位国家元首;广州亚运会的开闭幕式上，所有参赛运动员全部佩戴着亚运“志愿彩”登场，成为新时代志愿精神的标志。所有这些令人振奋的事件，都与一位女性相关，她就是屠红燕。这位“创二代”自接班以来，不但成功带领企业实现转型升级，更通过北京奥运会、上海世博会、深圳大运会等活动，使中国丝绸以奢华、精致的全新形象进入了全世界的视线，让中国文化在方寸之间传至万里。 　　

Q：时尚周末 A：屠红燕 　　

记者：您真正意义上的接班是什么时候? 　　

屠红燕：我是在万事利成长起来的。1994年5月4日，我开始进入到这个企业，进来的时候先跟着师父，从业务员做起。真正意义上的接班是2005年，从子公司的总经理调任到了集团的执行主席。 　　

记者：虽然是母女，但是每个人的观念肯定是不一样的，在您刚接手企业的时候，您和您母亲之间会不会有冲突。 　　

屠红燕：这个一定会有，有冲突是正常的，没有冲突才是不正常的，因为两代人成长的环境不一样，受的教育不一样，视野不一样，但是我们俩之间很少吵架。 　　

记者：近十年来，丝绸行业经过大浪淘沙，很多当年很知名的企业都寂寂无为，惟有万事利脱颖而出，您觉得这一路最大的契机是否和万事利将丝绸和文化结合，并且参加几次世界级大会有很大的关系? 　　

屠红燕：在90年代，觉桥这一带都是丝绸厂但是后来几乎都倒闭了，万事利是乡镇企业转型之后生存下来的丝绸厂。能够生存下来并发展起来，我觉得最关键的是万事利坚持实业不放弃的决心。因为我们看到了丝绸既是一种面料，更是一种文化，所以在2004年后，我们万事利进行了转型升级。中国是丝绸的发源地，可以说，丝绸在中国和世界，是一种有特殊影响力的载体。我们当时就抓住了机遇，把丝绸从传统的产品往文化方面发展，通过APEC会议、奥运会等国际活动，我们展示了属于自己的文化，这些经历给了我们信心，能够把文化融入到丝绸当中才是艺术品，才真正让我们看到了丝绸的价值。 　　

记者：作为中国的丝绸企业，您觉得自己最大的责任在哪里? 　　

屠红燕：我们的丝绸产品和国际大牌其实在面料上已经没有差距了，因为中国800%A级以上的丝绸布全部会出口到日本、法国、意大利，包括爱马仕用的原料也是中国提供的，在做工上我们也不亚于他们，但是我们在设计理念上与他们还有差距。我们中国很多么喜欢国外的品牌，因为我们自己的品牌还没有起来，我们做中国的丝绸企业，应该让更多的中国人了解丝绸文化。这些年，我们万事利所做的努力，正是为了改变丝绸的这种现状，使中国丝绸产业更高更强。