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华纺公司 让5S管理效果持久化

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中国纺织品网   tex.org.cn   日期:2014-07-16

 

  对于山东滨州华纺股份有限公司的员工来说,5S管理是再熟悉不过的了。这源于公司对这项管理的持续推进,大到员工队伍的素质建设,小到一名员工单独行走或多名员工一起行走等,都有规范与标准可依。

  在华纺公司生产现场,关于5S管理的标语、看板和考核表格随处可见,在每个管理者和员工的意识中,整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个步骤,是营造良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛的基础。5S管理在造就安全、舒适、整洁的工作环境的同时,会提高员工的道德品质,从而塑造良好的团队形象。

  在谈及对5S管理的持续深化时,公司负责运营管理的副总经理闫英山认为,尽管近些年来公司一直在推行5S管理,5S也的确给各项基础工作带来了改进与提升,但企业仍需要对这项工作所带来的成果进行制度化的维护,继续在细节上下功夫,在精益生产方面求进步。闫英山表示,5S管理工作的持续推进像一列火车启动后的运行一样,它不可在中途变得含糊不清或者转变目标,如果没能做到持之以恒,员工会存有“公司做何事都会半途而废”、“应付算了”的思想。要使实施5S管理取得成功,唯有坚持贯彻到底,经过长时间的训练和改正,好习惯才能成自然。

  据了解,华纺公司今年以来对5S管理再次进行加力,通过夯实基础管理、改善现场秩序,提高员工工作积极性和工作效率,促进了质量与交期的提升,使企业整体实力得到了进一步增强。


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