全国300多家纺织企业关门 监利玉沙集团逆势扩张

 　　15日，监利玉沙集团迎来两拨客人，一拨来自江苏盐城美逸家纺，一拨来自东莞搜于特服装，前者是同行交流，后者是谈落户合作。两拨客人都向玉沙老总唐想林发出感叹：“没想到你现在还搞得这么好！”

　　去年，全国有300多家纺织企业关门，广东潮汕、福建石狮、江苏盛泽等全国纺织重镇出现倒闭潮，相反玉沙投资3.5亿元新上法兰绒毛毯项目。今年一季度，玉沙集团实现产值47037万元，同比增幅22.36%。在全国纺织行业“去产能”浪潮中，玉沙吸引行业主管部门来调研，认为玉沙符合供给侧结构性改革精神。

　　紧盯国际市场提供高端产品。唐想林说，玉沙不生产中低端产品，也不参与中低端市场竞争。沙滩浴巾是毛巾系列产品中的高端货，欧美发达国家用得较多。2007年玉沙通过广交会打开国际市场，一年接待俄罗斯、美国等8批客商，外贸额翻了10倍，增至498万美元。目前玉沙的沙滩浴巾产销量世界领先，有20种不同颜色，库存版花5000多款，畅销欧美亚30多个国家，攻占美国、日本等高端市场，成为迪斯尼、熊出没等卡通图案的授权工厂。

　　紧盯高端产品不断技改创新。毛巾市场竞争激烈，玉沙印花毛巾产能居行业之首，靠的就是不断创新。2014年唐想林在日本市场发现新产品素色毛巾越洗越软，相比越洗越硬的传统毛巾更受欢迎。当年玉沙就与武汉纺织大学合作，在原料、工艺、染料等各个环节做了大量研究和试验，研制出一款比日本毛巾质量更好的素色毛巾，迅速占领日本、美国市场，卖价比同类产品高出三分之一还供不应求。

　　紧盯市场趋势及时转型升级。2012年，唐想林在国外考察得知国际市场开始流行法兰绒毛毯，回国后立即启动法兰绒毛毯项目。当时国内纺织行业产能过剩严重，玉沙增产扩规不被看好。唐想林依然投入3.5亿元，引进国际最先进的设备等300多台套，当年建设当年投产，新品上市后产销两旺。玉沙成为国内唯一一家能同时生产毛巾和毛毯的企业。

　　玉沙已在监利工业园建起家纺产业园，成为我省家纺产业集群示范基地，吸引多家上下游企业落户，上市公司搜于特来访也印证了玉沙强大的吸引力。
　　记者手记

　　创新才能生存

　　序文

　　监利玉沙，一个深居内陆腹地的传统纺织企业，没有沿海运输优势，在利薄如纸的惨烈竞争中，在全行业“去产能”大潮中，居然逆势扩张，上新项目扩规，做到产销两旺，把产品远销30多个国家，这是如何做到的？答案只有一个：不断创新。

　　只有创新，产品才有销路。玉沙的生产在内地，市场在国外，70%的产品销往国际市场。玉沙成功的秘诀就在于紧盯市场，根据市场来配置资源——调整设计图案，改进生产工艺，采购新的原辅料，生产符合需求的产品。

　　只有创新，企业才能生存。尤其是产能严重过剩的纺织等行业，更需要注重创新。从毛巾到毛毯的转型，玉沙不仅打开了一个新市场，也实现了企业的双轮驱动。

　　创新有高低。产品创新，属技术层面，玉沙做到了，从印花毛巾到素色毛巾，继而占领高端市场。企业转型，属战略层面，玉沙也做到了，从毛巾到毛毯，成为国内唯一。

　　供给侧结构性改革的根本动能，在于创新。从高端产品到结构调整，从技术创新到战略转型，两者相辅相成，缺一不可。从这个角度讲，玉沙是一个样本。（湖北日报）