陈忠伟：纺织“三品”战略与对策

　　演讲嘉宾：恒源祥（集团）有限公司总经理陈忠伟
　　我们这段时间在考虑，不管是纺织，还是我们未来中国发展，品质、品种、品牌都是面临的严峻问题。
　　我们国内在去产能，我们在国际上争产能，当然我们有很多目的，我们要打入国际市场，我们需要通过这样的渠道，真正意义上让中国的产品走向世界。
　　我们中国过去的30年的发展中，初步统计，我们大概有221个品类是全球第一的。意味着什么呢？意味着我们现在中国所有的工厂，开足马力生产，我们基本上可以满足全球70%的消费。很显然，这是不可能的。那么我们在满足70%消费的同时，我们是得到怎样的一种回报呢？这是我们基本上达成共识的，是我们靠我们的廉价劳动力和廉价的成本，我们来满足我们对利润的需求。
　　当然不可否认，过去的30年，整个中国是从无到有的过程，我们整个工业体系，也是从一个非常落后的工业体系向一个先进工业体系转换的过程。在这个过程当中，其实我们更多的是以利润为导向的发展模式，包括中国绝大多数企业，尤其是纺织企业，我们基本上是模仿式创新，延续了国际上发展的一些老路。
　　很显然，时代发生了很大的变化，到了今天，我们中国已经成为了世界的制造中心，我们所有面临的问题，也是当我们成为世界制造中心的时候都浮现出来的问题，我们现在的这些生产能力，到底往哪里去？其实纺织这些年很不容易，在2010年，就很明显感觉到了消费端的疲软和消费端整体消费模式的转变。
　　2010-2015年，也是“十二五”发展的这五年当中，对于纺织业整体的商业模式的冲击，我觉得是非常非常大的。大家知道“双十一”很有意思，有一些消费者买5件衣服，退4件，因为试穿一下，有4件不合适就退掉了。所以我们现在“双十一”的消费量，不能真正意义上说明我们整体的消费能力。这说明一个很重要的问题，供给端和需求端由于进入互联网时代，已经没有隔阂了，没有障碍了，它是零距离的。所以如果我们单独谈供给端改革，不谈需求端和供给端的结合是没有意义的，未来也是没有出路的，因为这是一厢情愿的，因为需求和供给毕竟要作为一个整体、系统性的考虑。
　　所以我认为，在未来整个中国企业，尤其是我们纺织行业未来发展过程当中，我们一定要适应互联网时代。
　　走向未来很重要的方面，我们需要建立我们的品牌。在国家提“互联网+”的时候，我们提什么？叫品牌+互联网。在品牌基础上，你可以“+技术”，可以“+文化”，可以“+设计”，可以“+款式”，最终形成一种多样化的消费。很显然我们中国在品牌建设方面远远落后于我们现在的经济地位。我们现在的中国是全球第二大经济体，中国的品牌在全球所占的份额有了很大的提升，但是大家知道，我们很多都是国有企业，不是真正意义上的市场企业，在市场上赢得了巨大的品牌商誉。
　　做品牌是一个国家工程，我们现在很多人说，品牌就是你企业的事情，我说不是。品牌有两个系统组成，一个是有形的，一个是无形的，有形的是你所在的行业、产品组成有形的系统。无形是国家企业和人的素质，形成品牌无形的系统。大家知道德国的精密仪器制造是最好的，法国奢侈品最好，英国经典制造最好。这样的品牌定位，和消费者的品牌记忆，就形成对这个国家、企业、品牌的国民意识。我们国家要进行未来30年的转型的话，品牌一定是重中之重的重点。
　　当然做品牌过程当中有一个很重要的事情就是原创性创新，而模仿式创新很难做品牌。
　　未来的转型发展，品牌很重要，但是在品牌的背后是文化，文化是什么？文化是一种习惯，是一种思维习惯和行为习惯，如果我们在思维习惯和行为习惯上，根本意义上改变了我们现在所有的观念的话，那我们才能真正意义上实现我们未来的转型。
　　
　　(根据中纺圆桌论坛第十一届年会速录文字整理）